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HISTORIQUE

Martin Clark MBA, DESS, CRIA a commencé ses opérations au mois de décembre 1994, après avoir constaté que les entreprises rencontraient souvent les mêmes besoins et faisaient face aux mêmes défis. Pour éviter de répéter les mêmes actions individuellement d’une entreprise à l’autre, nous les regroupons au sein d’un programme de Réseaux d’intérêts communs RIC^® de co-développement pour leur donner la chance de discuter avec d’autres dirigeants sur un sujet d’intérêts communs et ainsi connaître des options différentes et éviter d’avoir l’opinion d’un seul consultant !

Lorsque les dirigeants ont trouvé avantageux de participer au programme de Réseau d’intérêts communs RIC^® de co-développement, ils ont demandé d’ajouter des formateurs pour traiter de sujets importants pour eux, afin qu’ils puissent bénéficier d’une expertise, mais, le plus important, c’est qu’ils voulaient avoir du temps pour échanger entre eux et ainsi partager leurs expériences sur le sujet et sur les situations vécues en entreprise. Ce fut alors l’origine de la première séance de formation du programme des Réseaux d’intérêts communs RIC^® de formation. C’est ainsi que ce programme a évolué, passant de la consultation à la formation.

Ces programmes de Réseaux d’intérêts communs RIC^® de formation et de co-développement sont des groupes qui multiplient les échanges entre les participants pour augmenter leurs chances de trouver des options et de bonnes solutions. Pour sa part, le formateur ou le consultant a la responsabilité de livrer du contenu et des exemples de mise en action. Toutefois, ils ne sont plus les seuls responsables de trouver différentes options, mais ils conservent l’imputabilité de valider les informations, de les alimenter, et d’en faire les suivis afin que l’ensemble des participants au programme RIC^® de formation et de co-développement améliore leur condition en milieu de travail.

Ainsi, les programmes RIC^® de formation et de co-développement sont un ensemble de mécanismes qui rassemblent des services, des fonctions et des individus et leur permettent d’entrer en contact avec des entreprises et des organismes de l’extérieur, et dont les intérêts convergent vers un ensemble de buts communs engendrant ainsi l’abondance d’idées et le partage d’habiletés, dans le but de trouver des solutions efficaces.

Toutefois, les entreprises ne sont pas toutes dans la même situation et prêtes à suivre les étapes au même rythme. Après avoir poussé la réflexion plus loin, nous avons élaboré plusieurs défis pour inciter les dirigeants à participer aux différents programmes RIC^® de formation et de co-développement. Pour que ces derniers puissent mettre leurs efforts en commun, il faut installer : la confiance, la confidentialité, l’assiduité, le professionnalisme, la volonté de partager. Ce manuel sert de fil conducteur et permet au formateur et au formateur en action de structurer sa démarche et de mettre sur pied une méthodologie qui facilitera la mise en action du programme RIC^® de formation et aidera les participants à obtenir des résultats optimaux.