G24S La supervision efficace
Ce séminaire permet aux gestionnaires de développer une supervision structurée, adaptée aux réalités organisationnelles actuelles. En deux séances interactives de 4 heures, les participants apprennent à clarifier leur rôle, à instaurer un contrat de supervision, à adapter leur style selon les collaborateurs et à surmonter les résistances. Grâce aux outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, ils mettent en œuvre des pratiques concrètes, renforcent la responsabilisation de leur équipe et optimisent leur leadership quotidien.
1ère séance : Les Fondations de la Supervision
- Clarifier les rôles et responsabilités du superviseur à l’aide du GPS et du PCL
- Identifier l’impact de la supervision sur la mobilisation, la performance et le climat de travail
- Explorer les étapes clés du processus de supervision individuelle, en utilisant le TBE pour structurer les interactions
- Définir les différents styles de supervision et apprendre à les adapter selon les profils des employés (outil PCO)
- Étudier les dynamiques de groupe à travers les styles d’équipes (PCE) et les rôles complémentaires (SOC)
- Réaliser une étude de cas réel pour expérimenter les concepts et simuler des supervisions stratégiques
2e séance : Surmonter les Défis et Formaliser la Supervision
- Identifier les résistances typiques à la supervision et leurs origines (outil TBO)
- Établir un contrat de supervision claire pour renforcer la confiance, l’alignement et l’engagement mutuel
- Élaborer un plan d’accompagnement basé sur la responsabilisation, le développement des compétences et le suivi ciblé
- Intégrer les techniques de communication assertive et de rétroaction constructive
- Analyser une étude de cas approfondie et bâtir un plan d’action transférable dans leur milieu professionnel
- Mettre en commun les apprentissages et valider les stratégies les plus efficaces à long terme
Discussions
- La contribution stratégique de la supervision dans l’organisation
- Les responsabilités du superviseur et les attentes de son équipe
- Les différentes étapes d’une supervision réussie
- L’adaptation du style de supervision selon les profils des collaborateurs
- Les mécanismes de résistance et la formalisation d’une relation encadrée
Outils d'apprentissage
- Présentation interactive à l’aide d’outils technologiques
- Vidéos et questionnaires pour stimuler la réflexion avant et pendant le séminaire
- Plan d’action personnalisé établi en formation
- Questionnaire d’évaluation post-formation pour mesurer la satisfaction et les acquis
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Comprendre les différents aspects de la supervision efficace
- Améliorer l’impact de la supervision sur la performance individuelle et collective
- Disposer d’outils concrets pour structurer, adapter et faire évoluer sa pratique de supervision
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, profils de compétences et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est le 0060705.
Nous sommes reconnus comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.