D06A Les plans stratégiques performants
Objectifs de cet atelier
Initier le participant à un plan stratégique en utilisant son plan d’affaires.
Contenu
Cet atelier vise à initier les dirigeants à établir un plan stratégique en utilisant leur plan d’affaires, en les dotant d'outils avancés pour développer des stratégies innovantes et efficaces, tout en renforçant leur leadership et leur capacité à naviguer dans un environnement économique en constante évolution.
1ère Séance : Les Fondements Stratégiques et Leadership en Action
- Introduction aux Concepts Stratégiques : Définir et différencier le plan, le programme, la stratégie, le plan d’affaires et le plan stratégique.
- Analyse SWOT Avancée : Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces avec des techniques modernes d'analyse de marché.
- Types de Stratégies : Exploration des stratégies de croissance, de différenciation et de focalisation adaptées à différents secteurs d’activité.
- Élaboration des Objectifs : Techniques pour développer des objectifs à court, moyen et long terme, alignés avec la vision de l'entreprise.
- Évaluation des Objectifs : Critères d’évaluation des objectifs avec les approches SMART et cognitive, appliqués à des scénarios réels.
- Indicateurs de Performance : Comment établir et interpréter des KPI pertinents pour évaluer et ajuster vos stratégies.
- Leadership et Stratégie : Développement de compétences en leadership pour piloter efficacement des stratégies complexes.
- Alignement des Équipes : Techniques pour aligner toutes les parties prenantes autour de la vision stratégique.
Travail
Élaborer individuellement ou en groupe un plan stratégique performant.
Discussions
- Débats sur les différents objectifs organisationnels et leur pertinence dans un contexte global.
- Méthodes d’évaluation de la performance stratégique et ajustements nécessaires.
- Échanges sur l’impact des nouvelles technologies et des tendances émergentes sur les stratégies d’entreprise.
- Discussions sur les défis de la transformation organisationnelle et les meilleures pratiques pour les surmonter.
Outils d'apprentissage
- Présentation des concepts à l'aide d'outils technologiques interactifs (logiciels d'analyse stratégique, simulations, etc.).
- Fourniture de questionnaires et vidéos pour encourager une démarche de développement professionnel continue.
- Travail sur des études de cas réels pour appliquer les concepts appris.
- Questionnaire pendant la formation pour définir un plan d'action concret, adapté aux spécificités de votre organisation.
- Questionnaire d'évaluation post-formation pour mesurer l’appréciation et l’impact des apprentissages sur votre activité.
Résultats escomptés après avoir suivi cet atelier
- Maitriser la différenciation entre un plan d’affaires et un plan stratégique.
- Créer et exploiter de nouveaux espaces stratégiques pour votre entreprise.
- Élaborer un plan stratégique solide, adaptable aux changements du marché.
- Appliquer des stratégies d'innovation et de croissance, tout en maîtrisant les risques associés.
- Développer un leadership stratégique capable de transformer les défis en opportunités.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation après chaque atelier ou séminaire.
- Certification après un programme de 80 heures de formation, attestant de vos nouvelles compétences stratégiques.
Réseautage Inc. - Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Subventions disponibles via Emploi Québec (certificat d’agrément n° 0060705).
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
Prix
375,00 $ (Dollars canadiens)
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