RH10S Leader RH performant
Ce séminaire vise à renforcer les compétences de gestion des participants en les outillant à diriger efficacement à l’aide d’indicateurs de performance pertinents. En intégrant les outils PCS, PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprendront à structurer des plans de performance, à mobiliser leurs équipes, à analyser les données et à prendre des décisions éclairées. Le programme allie leadership, stratégie et outils de gestion moderne pour bâtir une culture organisationnelle orientée résultats.
Séance 1 – Leadership et gestion d’une entreprise performante
Durée : 4 heures
- Comprendre les fondements du leadership RH performant à l’aide des PCS et PCL
- Identifier les objectifs stratégiques de l’entreprise avec l’outil GPS pour aligner les ressources
- Créer un programme de gestion des ressources humaines axé sur la performance RH (PCE et SOC)
- Mobiliser les employés en renforçant leur efficacité, leur efficience et leur sentiment d’appartenance (PCO)
- Appliquer les étapes structurées d’un projet de gestion avec le soutien du Tableau de Bord de l’Entreprise (TBE)
- Étude de cas : analyse d’une situation réelle où le leadership RH a permis d’atteindre les cibles opérationnelles
Séance 2 – Indicateurs de performance et stratégie de décision
Durée : 4 heures
- Maîtriser les indicateurs de performance clés dans les domaines financier, humain, technologique et environnemental (TBO)
- Prendre des décisions structurées en s’appuyant sur des tableaux de bord et des outils de suivi (PCE et TBE)
- Déployer une stratégie d’acquisition et de fidélisation des talents grâce aux leviers du sentiment d’appartenance (SOC)
- Faciliter la performance organisationnelle durable en intégrant les dimensions sociales et environnementales (GPS)
- Communiquer et diffuser efficacement les résultats à l’interne pour renforcer la transparence et la mobilisation (TBO)
- Étude de cas : simulation d’un plan de relance basé sur des indicateurs de performance clés
Discussions
- Qu’est-ce qu’un leader RH performant aujourd’hui ?
- Comment aligner les objectifs individuels et organisationnels ?
- Quelles sont les meilleures méthodes pour définir et suivre les bons indicateurs ?
- Comment diffuser efficacement les résultats pour générer l’adhésion collective ?
Outils d’apprentissage
- Présentation dynamique avec supports technologiques interactifs
- Capsules multimédias pour illustrer les concepts clés
- Plan d’action personnalisé développé pendant la formation
- Questionnaire d’évaluation post-formation pour mesurer la progression et la satisfaction
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Diriger avec assurance à l’aide de méthodes de gestion stratégique intégrées
- Établir des indicateurs de performance clairs, mesurables et mobilisateurs
- Utiliser efficacement les outils PCS, PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO pour transformer la performance de l’entreprise
Reconnaissance des compétences acquises
- Une attestation est remise à chaque participant à l’issue du séminaire
- Une certification est délivrée après un programme de 80 heures complétées
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
- Possibilité de subventions via Service Québec
- Numéro de certificat d’agrément : 0060705