Tableaux de bord

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Les tableaux de bord sont des outils essentiels pour mesurer, analyser et suivre l’évolution des performances à différents niveaux d’une organisation.
Chez Réseautage inc. - Réseau des Industriels du Québec, chaque profil ou programme de formation que nous déployons se traduit par la création d’un tableau de bord spécifique. Ces outils permettent de comparer les résultats avant et après la mise en place de changements, offrant ainsi une vision claire et factuelle des progrès accomplis.

Nos principaux tableaux de bord

1. Tableau de Bord Personnel (TBP©)

  • Axé sur la progression individuelle.
  • Permet de suivre l’évolution des compétences et des comportements.
  • Identifie les forces et les axes d’amélioration pour chaque participant.
  • Mesure l’impact direct des formations et plans d’action sur le développement professionnel.

Utilité : un outil concret pour chaque employé afin de visualiser sa progression et rester engagé dans son développement.

2. Tableau de Bord d’Équipe (TBE©)

  • Conçu pour évaluer la performance collective.
  • Mesure la collaboration, la cohésion et l’efficacité globale de l’équipe.
  • Identifie les points forts et les faiblesses afin de cibler des actions d’amélioration.

Utilité : un levier pour renforcer la synergie et la productivité des équipes, en mettant en lumière les priorités communes.

3. Tableau de Bord Organisationnel (TBO©)

  • Offre une vue d’ensemble à l’échelle de l’entreprise.
  • Suit les progrès liés aux initiatives stratégiques et aux changements culturels.
  • Permet aux dirigeants de visualiser l’impact sur la productivité, l’efficacité et l’atteinte des objectifs stratégiques.

Utilité : un outil de pilotage pour la direction, qui facilite la prise de décision et l’ajustement des stratégies.

Une utilité transversale

Quel que soit leur niveau (individuel, équipe ou organisation), ces tableaux de bord partagent trois fonctions clés :

  1. Mesurer : fournir des indicateurs clairs et fiables.
  2. Suivre : assurer un suivi continu dans le temps.
  3. Ajuster : permettre aux entreprises d’adapter leurs plans d’action selon les résultats obtenus.

Grâce à ces outils, les organisations partenaires peuvent piloter leurs transformations avec plus de rigueur, de visibilité et de réactivité.