G29S Achats et approvisionnements efficaces
Ce séminaire intensif vous outille pour structurer, optimiser et sécuriser vos processus d’achats et d’approvisionnement grâce à une approche intégrée utilisant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO. En deux séances de 4 heures dynamiques, vous apprendrez à analyser vos pratiques, définir des indicateurs de performance, mobiliser votre organisation autour d’une démarche d’amélioration continue, et prévenir les risques critiques liés à la chaîne d’approvisionnement. Ce programme vous permet de passer de l’exécution réactive à une gestion stratégique et préventive des achats.
1re séance : Structurer et piloter efficacement les achats
- Comprendre le rôle stratégique des achats et de l’approvisionnement dans l’organisation avec l’outil GPS
- Définir les notions de valeur, prix, coût total de possession et critères de sélection de fournisseurs avec PCO
- Maîtriser les éléments clés de communication fournisseurs pour éviter les zones de friction avec l’aide du TBO
- Mettre en place des indicateurs de performance clairs et mesurables avec SOC
- Engager les parties prenantes internes dans une démarche commune d’efficacité avec les profils PCL et PCE
- Intégrer les méthodes d’amélioration continue comme les 5S et Kaizen dans les flux d’achats avec TBE
- Réaliser des simulations de gestion d’approvisionnement en groupe pour consolider les apprentissages
2e séance : Optimiser les flux et prévenir les erreurs
- Mettre en œuvre le modèle Kanban pour fluidifier les réapprovisionnements
- Cartographier le processus achats-comptabilité fournisseurs à l’aide de l’outil SOC
- Identifier et prévenir les erreurs fréquentes : réception non conforme, paiement en double, perte de stocks ou d'escompte
- Élaborer des procédures internes pour sécuriser chaque étape du processus avec l’outil GPS
- Analyser des cas pratiques et mettre en œuvre des solutions préventives avec PCE et TBE
- Formaliser et diffuser les améliorations apportées grâce à un plan de communication structuré
- Élaborer un plan d’action opérationnel pour une gestion proactive et pérenne des achats
Discussions
- L'intégration stratégique des achats dans les fonctions organisationnelles
- L’analyse de performance et les tableaux de bord des approvisionnements
- Les leviers d’amélioration continue dans les chaînes d’approvisionnement
- La prévention des erreurs fréquentes et leurs impacts sur la performance globale
- Le rôle du leadership dans l’amélioration de la performance d’achat
Outils d'apprentissage
- Présentation des concepts avec outils technologiques
- Capsules vidéo et questionnaires interactifs
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pendant la formation
- Questionnaire d’évaluation finale pour valider les acquis et la satisfaction
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Comprendre les enjeux stratégiques des achats et de l’approvisionnement
- Savoir implanter des pratiques performantes et sécuritaires dans votre organisation
- Utiliser des outils concrets pour gagner en efficacité et en rigueur au quotidien
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos séminaires, programmes sur mesure, tprofils de compétences et coaching. Numéro de certificat d’agrément de Service Québec : 0060705.
Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail dans le cadre de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.