G11S Intelligence émotionnelle
Ce séminaire intensif vous permet de développer un leadership émotionnel solide en intégrant les principes de l’intelligence émotionnelle dans vos pratiques de gestion. À travers deux séances dynamiques, vous apprendrez à reconnaître, canaliser et utiliser vos émotions comme levier de performance et d’influence. En combinant les modèles de Goleman et Bar-On avec des outils stratégiques comme le PCL, le PCE, le PCO, le GPS, le SOC, le TBE et le TBO, vous construirez un programme personnalisé qui renforcera votre impact personnel, professionnel et organisationnel.
Séance 1 (4 h) – Comprendre et évaluer son intelligence émotionnelle
Objectifs :
- Définir l’intelligence émotionnelle et son rôle en gestion
- Développer ses compétences émotionnelles personnelles
- Prendre conscience de son profil de leadership émotionnel
Contenu :
- Introduction aux modèles d’IE (Bar-On et Goleman)
- Distinction entre QI et QE dans le contexte organisationnel
- Auto-évaluation avec le PCL (Profil de Compétence du Leader) et SOC (Structure organisationnelle Collaborative)
- Exploration des quatre clefs émotionnelles : confiance en soi, attitude, intuition, positivisme
- Diagnostic d'équipe via le PCE (Profil de Compétence d’Équipe)
- Élaboration d’un premier plan d’action à l’aide du GPS (Gestionnaire de Projets Stratégiques)
Activité :
Élaboration en binôme d’un portrait émotionnel de son style de leadership et identification d’un défi organisationnel lié à la gestion émotionnelle
Séance 2 (4 h) – Appliquer l’intelligence émotionnelle en contexte professionnel
Objectifs :
- Gérer ses émotions pour améliorer ses relations et sa prise de décision
- Créer un climat propice à la collaboration et à la performance
- Utiliser des outils d’évaluation pour structurer et renforcer sa gestion émotionnelle
Contenu :
- Comprendre les mécanismes émotionnels et leur impact sur la pensée rationnelle
- Le schéma de la tension émotionnelle et son utilisation dans les conflits
- Les liens entre émotions, communication, influence et résilience
- Évaluation des compétences avec PCO (Profil de Compétence Organisationnelle)
- Mesure des impacts avec le TBE (Tableau de Bord de l’Équipe) et le TBO (Tableau de Bord Organisationnel)
- Validation des résultats émotionnels par retour d’expérience et feedback 360
Activité :
Réalisation d’un plan d'amélioration émotionnelle au sein de son équipe avec tableaux de bord et indicateurs de progrès
Résultats escomptés après le séminaire :
- Comprendre les fondements et le rôle de l’intelligence émotionnelle en gestion
- Développer des réflexes émotionnels positifs en situation de pression
- Mieux communiquer, mieux décider, mieux mobiliser grâce à la maîtrise émotionnelle
- Intégrer durablement des pratiques émotionnelles dans la culture d’équipe et d’organisation
Reconnaissance des compétences acquises :
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu :
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, Profil de compétences et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est le 0060705. Nous sommes reconnus comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.