G19S La gestion des projets
Ce séminaire intensif fusionne trois approches complémentaires de la gestion de projet – structurée, stratégique et créative – pour former les leaders les plus performants en organisation. En mobilisant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants développent leurs compétences en planification, gestion des ressources, innovation, suivi de performance et gestion du changement. Grâce à des exercices concrets, des simulations, des études de cas réels et une forte interaction, chaque participant repart avec un plan de projet structuré, aligné sur un plan d’affaires, prêt à être déployé dans son organisation.
Séance 1 (4 h) – Structurer et lancer un projet efficace et innovant
Objectif : Intégrer stratégie, rigueur et créativité dans la phase de lancement du projet.
Contenu :
- Pensée critique et créative (outil GPS) pour définir des projets innovants.
- Méthode IPRES et carte heuristique : cadrer l'idée et structurer la conception.
- Plan d’affaires et objectifs SMART/OPP : lier les objectifs opérationnels au cadre stratégique de l’entreprise.
- Élaboration du mandat et WBS : construire une structure claire de découpage du projet.
- Choix stratégiques de ressources (humaines, financières, matérielles) : ancrés dans les outils PCO et TBE.
- SWOT et champ de force de Kurt Lewin : identifier les leviers et résistances.
- Mise en action : rédaction d’un cahier de projet incluant la charte, les contraintes, les hypothèses et les indicateurs initiaux.
Séance 2 (4 h) – Maîtriser l’exécution, l’optimisation et la diffusion des résultats
Objectif : Déployer un projet avec agilité, suivi rigoureux et vision à long terme.
Contenu :
- Méthodes de planification : PERT, GANTT, échéanciers, chemin critique (CPM) et chaîne critique (CCPM).
- Techniques d’estimation des coûts : analogique, paramétrique et détaillée.
- Suivi de l’efficience avec TBO, TBE et PCE : outils de pilotage de la performance.
- Leadership de projet : rôle du gestionnaire via PCL et SOC pour mobiliser les équipes.
- Processus d’évaluation : points de contrôle, analyse de risques, ajustement des livrables.
- Diffusion des résultats : tableaux de bord, indicateurs, communication avec les parties prenantes.
- Mobilisation autour du plan d’affaires : aligner le projet aux objectifs globaux de l’organisation.
Discussions clés
- Gérer un projet selon un cadre stratégique clair
- Intégrer l’innovation et la pensée critique dans la planification
- Gérer l’humain dans les projets : résistance au changement, collaboration, leadership
- Mesurer l’impact réel d’un projet : indicateurs, satisfaction client, ROI
- Créer une culture projet durable dans l’entreprise
Outils d’apprentissage
- Présentation interactive avec outils numériques
- Études de cas réels (individuels ou en groupe)
- Questionnaires d’auto-évaluation (PCL, SOC, PCO, etc.)
- Plan d’action personnalisé à chaque participant
- Évaluation finale de la compréhension et du transfert des acquis
Résultats escomptés
- Maîtriser l’ensemble des étapes de gestion d’un projet structuré et centré client
- Savoir gérer les ressources, les échéanciers et les risques avec rigueur
- Développer des projets alignés au plan d’affaires et propices à l’innovation
- Utiliser concrètement les outils professionnels PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO
- Favoriser l’autonomie, la collaboration et la performance de vos équipes projets
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation
- Après un programme de 80 heures, le participant reçoit une certification officielle
Reconnaissance officielle
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail. Certificat d’agrément de Service Québec : 0060705. Subventions disponibles via Service Québec pour séminaires, coaching et profils de compétences.