RH11S Le RH et les transformations numériques
Ce séminaire permet aux participants de comprendre les enjeux, les impacts et les opportunités liés aux transformations numériques dans le domaine des ressources humaines. En s’appuyant sur les outils PCS, PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprendront à intégrer l’intelligence artificielle, les données RH, les nouvelles pratiques collaboratives et les méthodes d’évaluation numériques dans un programme opérationnel et concret. Ce parcours vise à transformer la gestion des talents en une stratégie numérique performante et humaine.
Séance 1 – Les fondements de la transformation numérique RH
Durée : 4 heures
- Comprendre les répercussions du numérique sur les modèles RH et les nouvelles façons de travailler (TBE)
- Explorer le rôle de l’intelligence artificielle dans le marketing RH et la sélection de talents (PCL)
- Identifier les coûts liés à la transformation numérique et leur impact sur la performance organisationnelle (TBO)
- Étudier l’évolution des fonctions RH dans un contexte numérique et définir de nouvelles descriptions de rôle (PCE)
- Apprendre à mieux cerner les besoins non exprimés des collaborateurs grâce aux outils d’analyse comportementale (PCO)
- Établir un diagnostic numérique de l’organisation avec l’outil GPS pour situer son niveau de maturité
- Étude de cas : analyse de la digitalisation RH d’une entreprise modèle
Séance 2 – Intégrer les outils numériques dans la gestion et le développement RH
Durée : 4 heures
- Gérer les performances dans un environnement digitalisé en utilisant des indicateurs numériques clairs (TBO)
- Répondre aux nouvelles exigences digitales en formation, collaboration et gestion des compétences (SOC)
- Mettre en place de nouvelles pratiques de formation adaptées aux compétences du futur (PCE et TBE)
- Favoriser l’émergence de modes de travail collaboratifs innovants et créer une culture numérique RH (SOC)
- Développer un programme personnalisé d’intégration du numérique dans vos processus RH (GPS)
- Étude de cas : création d’un plan d’action numérique pour améliorer l’engagement et la fidélisation des employés
Discussions
- Comment cerner les attentes implicites des futurs collaborateurs à l’aide d’outils numériques
- L’intelligence artificielle comme levier stratégique RH
- Comment répondre efficacement aux nouvelles exigences digitales
- Quelles méthodes de formation intégrer pour développer les compétences de demain
Outils d’apprentissage
- Supports interactifs et outils technologiques pour illustrer les transformations numériques
- Vidéos et questionnaires pour encourager la réflexion critique et l’engagement personnel
- Questionnaire pendant la formation pour élaborer un plan d’action numérique personnalisé
- Questionnaire d’évaluation post-formation pour mesurer l’acquisition des compétences
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Intégrer les transformations numériques dans vos pratiques RH avec méthode et stratégie
- Maîtriser les concepts d’intelligence artificielle et de marketing RH pour optimiser l’attraction et la rétention
- Mettre en œuvre des outils pratiques pour sélectionner, développer et fidéliser les talents à l’ère digitale
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation remise après le séminaire
- Certification remise après un programme de 80 heures de formation
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
- Admissible à des subventions de Service Québec
- Numéro de certificat d’agrément : 0060705