RH14S Le RH au coeur de notre entreprise
Ce séminaire permet aux participants de perfectionner leurs compétences en sélection de personnel à travers l’adoption de méthodes modernes, efficaces et mesurables. En utilisant les outils PCS, PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprendront à structurer les entrevues, évaluer les compétences interpersonnelles en ligne, intégrer les profils de compéteces d’équipe et d’organisation, et construire une stratégie d’embauche qui favorise la performance à long terme. Ce séminaire favorise une meilleure adéquation entre les candidats et les postes, réduisant le roulement et renforçant la productivité.
Séance 1 – Maîtriser les fondements d’un processus de sélection performant
Durée : 4 heures
- Comprendre les programmes innovants de recrutement adaptés à la réalité actuelle du marché du travail avec l’outil GPS
- Identifier les faiblesses des approches traditionnelles et pourquoi elles doivent être renouvelées avec les apports du PCO
- Explorer cinq nouvelles méthodes d’entrevue d’embauche axées sur les comportements, les valeurs et les habiletés réelles selon les profils de personnalité
- Intégrer les profils de compétences interpersonnelles en ligne à votre processus de sélection grâce aux outils PCE, PCL et PCS
- Structurer vos entretiens avec des indicateurs précis pour mesurer la compatibilité entre le poste et le candidat en lien avec le modèle TBE
- Étude de cas appliquée pour évaluer plusieurs candidats en fonction des mêmes critères prédéfinis
Séance 2 – Sélectionner les bons profils pour améliorer le fonctionnement de l’équipe
Durée : 4 heures
- Appliquer les outils PCE et PCO pour améliorer le fonctionnement d’équipe et de l’organisation dans vos décisions d’embauche
- Développer des techniques d’analyse pour choisir la bonne personne au bon poste en intégrant les éléments du modèle TBO
- Déployer des stratégies de validation par essais ou mises en situation professionnelles pour tester les réactions et le rendement des candidats avec les outils SOC
- Créer un programme structuré de sélection basé sur les compétences transférables, les objectifs organisationnels et les besoins en performance
- Intégrer un plan d’amélioration continue du processus d’embauche basé sur les évaluations obtenues en post-sélection
- Étude de cas finale : création et simulation d’un processus complet d’embauche
Discussions
- Comparaison des différentes techniques d’entrevue innovantes et leur impact sur la qualité du recrutement
- Outils performants pour sélectionner un candidat selon les besoins d’un poste précis
- Apport des tests PCE et PCO dans la consolidation des équipes et l’atteinte des objectifs
- Comment les outils GPS, SOC, PCL et PCS soutiennent un processus de sélection structuré et équitable
Outils d’apprentissage
- Présentation interactive des concepts par le formateur à l’aide de technologies modernes
- Utilisation de questionnaires et de vidéos pour renforcer la compréhension et la participation active
- Élaboration d’un plan d’action individuel ou en équipe à partir des contenus abordés
- Questionnaire d’évaluation post-formation pour valider les acquis et l’atteinte des objectifs pédagogiques
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Développer des méthodes de sélection efficaces adaptées à votre réalité organisationnelle
- Intégrer les tests comportementaux, interpersonnels et organisationnels dans votre processus d’embauche
- Choisir le bon candidat pour chaque poste tout en renforçant la cohésion d’équipe et la performance collective
Reconnaissance des compétences acquises
- Une attestation est remise à l’issue du séminaire
- Une certification est délivrée après un programme complet de 80 heures de formation
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
- Programmes admissibles aux subventions de Service Québec
- Numéro de certificat d’agrément : 0060705