D12S Connaître ton style leadership pour mieux diriger

Séance 1 – Les Fondations du Leadership de direction (4h)

Contenu abordé

• Le rôle stratégique du dirigeant : influence, exemplarité et vision.
• Responsabilités et implications dans un contexte organisationnel complexe.
• Styles de leadership et leurs effets sur la mobilisation et la performance (outil TBO).
• Impact du leadership transformationnel sur la culture d’entreprise et les résultats.
• Fonctionnement optimal des équipes de direction (outil SOC – Structure organisationnelle collaborative).
• Introduction aux outils de développement de compétences : PCL (Profil de Compétence du Leader), PCE (Profil de Compétence de l’Équipe), PCO (Profil de Compétence Organisationnel).
• Étude de cas : diagnostic d’un leadership inefficace vs performant.
• Auto-évaluation des forces et axes d’amélioration avec PCL et TBO.

Outils utilisés

• PCL : Identifier ses compétences actuelles et les écarts à combler.
• SOC : Visualiser et renforcer la structure collaborative autour du leader.
• TBO : Analyser les comportements opérationnels et relationnels des leaders.
• GPS (Gestionnaire de Projets Stratégiques) : Poser les fondations d’un plan de développement structuré.

Livrable intermédiaire

• Carte de positionnement du leadership individuel et collectif.
• Liste des responsabilités clés à prioriser selon votre profil et celui de votre organisation.

Séance 2 – Développer et Mobiliser une Équipe de Direction Performante (4h)

Contenu abordé

• Lecture approfondie des PCE et PCO pour bâtir une équipe complémentaire.
• Identification des écarts de compétences critiques dans votre équipe.
• Mobilisation et fidélisation des membres clés (outil TBE – Tableau de Bord Équipe).
• Stratégies de gestion des conflits et renforcement de la confiance.
• Délimitation des zones de leadership partagé à l’aide du SOC.
• Développement d’un plan d’amélioration collective à l’aide du GPS (cadre logique, livrables, échéancier, responsabilités).
• Mise en œuvre d’un projet pilote : intégration des compétences manquantes et suivi de performance avec TBE.

Outils utilisés

• PCE : Cartographier les forces et faiblesses de l’équipe de direction.
• PCO : Avoir une lecture globale des compétences au sein de l’organisation.
• GPS : Structurer un programme de développement par phases.
• TBE : Suivre les progrès d’une équipe de direction dans l’atteinte de ses objectifs.
• TBO : Ajuster les comportements observés face aux défis.

Livrable final

• Plan structuré de développement des compétences de direction (individuel et collectif).
• Fiche synthèse du profil de votre équipe de direction, incluant les axes de progrès prioritaires.

Travail demandé

Les participants devront, individuellement ou en groupe, bâtir un programme d’amélioration des habiletés de direction basé sur leur réalité organisationnelle, en intégrant les outils abordés et un plan GPS de mise en œuvre.

Discussions proposées

• Le leadership aujourd’hui : comment s’adapter aux nouvelles exigences organisationnelles.
• Les limites du pouvoir individuel et la force de la complémentarité des profils.
• Comment favoriser l’engagement, l’autonomie et la responsabilisation dans son équipe de direction.
• Le leadership collaboratif à l’ère du travail distribué et agile.

Résultats escomptés

• Capacité à diagnostiquer, structurer et améliorer les habiletés de direction.
• Vision partagée des rôles, responsabilités et complémentarités dans l’équipe de direction.
• Maîtrise d’outils pour structurer, suivre et ajuster un programme de développement stratégique.
• Leadership renforcé et aligné avec la mission de l’organisation.

Reconnaissance des compétences acquises

• Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation;
• Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.

Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, tests de fonctionnement et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est le 0060705.

Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre.