RH06S Évaluation d'un employé

Séance 1 – Fondements de l’évaluation et alignement des attentes (4 heures)

• Clarification de l’objectif et des enjeux de l’évaluation selon le PCO et la TBE
• Analyse du contexte d’évaluation à l’aide du GPS pour identifier les écarts entre les objectifs organisationnels et la performance individuelle
• Compréhension de la relation hiérarchique sous l’angle de la SOC pour assurer un climat de confiance et de collaboration
• Exploration des types d’évaluation : formative, sommative, continue, à 360 degrés
• Élaboration d’une description de poste alignée aux compétences à développer selon le PCL
• Mise en pratique à travers l’analyse d’études de cas et la rédaction d’un cadre d’évaluation personnalisé

Séance 2 – Méthodes d’évaluation et coaching de développement (4 heures)

• Construction de critères d’évaluation adaptés à la mission et aux fonctions à l’aide du TBO
• Administration d’outils d’évaluation fondés sur la méthode PCE et interprétation des résultats de façon neutre
• Utilisation du SOC pour assurer un retour constructif et propice à la croissance
• Définition des profils de compétences clés à partir du PCL pour chaque poste
• Mise en place d’un plan de transfert des compétences avec coaching ou compagnonnage basé sur la démarche GPS
• Analyse des résultats et intégration dans un plan d’action stratégique d’amélioration continue selon la TBO
• Discussions et mises en situation sur l’évaluation juste et l’auto-évaluation pour encourager la responsabilisation

Discussions

• La dynamique superviseur-subalterne et l’impact de la communication sur la qualité de l’évaluation
• L’importance de relier la description de poste aux objectifs de performance mesurables (PCL, PCO)
• Les critères d’évaluation les plus fiables et les erreurs fréquentes à éviter
• Les outils technologiques pour structurer et documenter l’évaluation (TBO, TBE)
• Comment instaurer un climat de confiance à travers la rétroaction continue (SOC, GPS)
• Le rôle du coaching dans l’amélioration continue des compétences (PCE)

Outils d’apprentissage

• Présentation interactive des concepts avec l’aide d’outils technologiques adaptés à chaque section
• Questionnaire vidéo pour engager les participants dans un défi organisationnel concret
• Questionnaire personnalisé pendant la formation pour élaborer un plan d’action structuré
• Évaluation post-formation pour mesurer les acquis et obtenir des pistes d’amélioration
• Études de cas basées sur des exemples réels pour valider les concepts et outils comme PCL, PCE, PCO
• Modèle de Tableau de Bord Organisationnel (TBO) pour suivre l’évolution des compétences en temps réel

Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire

• Être capable de structurer et mettre en œuvre un processus d’évaluation professionnel et équitable
• Savoir utiliser les bons outils (PCL, PCO, TBO) pour analyser le rendement et faire évoluer le personnel
• Améliorer la relation superviseur-subalterne grâce à une communication claire, constante et constructive (SOC, GPS)
• Développer une culture d’accompagnement et de développement des compétences (PCE, TBE)
• Renforcer la performance individuelle et collective par une évaluation bien intégrée à la gestion

Reconnaissance des compétences acquises

• Une attestation est remise à chaque participant à la fin du séminaire
• Une certification officielle est délivrée après 80 heures de formation complétées

Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu

• Notre organisme est agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
• Vous pouvez bénéficier de subventions d’Emploi Québec pour tous nos programmes de formation
• Numéro de certificat d’agrément d’Emploi Québec : 0060705
• Nos séminaires, formations sur mesure, profils de compétences et services de coaching sont entièrement reconnus