RH15S RH et la formation en entreprise
Ce séminaire vous offre les outils essentiels pour bâtir des programmes de formation performants, adaptés à votre réalité d’entreprise et alignés avec vos objectifs stratégiques. Grâce à une approche intégrant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprendront à structurer une formation efficace, à mesurer son impact et à ajuster les actions en temps réel. L’accent est mis sur la création d’un tableau de bord de formation utile à la prise de décision, le développement de l’organisation apprenante et l’amélioration continue des compétences de vos employés.
Séance 1 – Concevoir une stratégie de formation adaptée
- Comprendre le rôle de la formation dans une organisation apprenante
- Distinguer efficience, efficacité, productivité, rendement et performance pour structurer une démarche claire
- Élaborer un plan, un programme et une stratégie de formation pour un leader, une équipe et une organisation avec l’appui de PCS, PCL, PCE et PCO
- Identifier les objectifs d’apprentissage selon les fonctions à améliorer, les méthodes de travail à revoir et les compétences à renforcer
- Étudier les formations qui génèrent des résultats en entreprise depuis 1995 au Québec
- Définir les relations interpersonnelles à développer pour maximiser les résultats de la formation
- Études de cas sur la formulation d’objectifs pédagogiques et le ciblage des besoins
Séance 2 – Déployer la formation et mesurer l’impact
- Créer un tableau de bord de formation avec les outils TBE, TBO et GPS pour piloter les besoins, les actions et les résultats
- Identifier les indicateurs pertinents pour suivre l’évolution des formations selon les profils de compétence
- Structurer une démarche d’auto-évaluation par le personnel et de réflexion entre l’organisation, le formateur et les employés
- Déterminer les actions indispensables pour atteindre les objectifs de développement
- Analyser les résultats avec les outils SOC pour ajuster la stratégie et optimiser l’impact organisationnel
- Étude de cas sur l’utilisation du tableau de bord pour améliorer la prise de décision en RH
- Élaboration d’un projet concret de plan de formation stratégique incluant un tableau de bord personnalisé
Discussions
- Comment bien structurer une formation en fonction des profils individuels, d’équipe et organisationnels
- Les étapes critiques pour transformer la formation en moteur de performance durable
- L’organisation apprenante comme cadre d’évolution continue
- L’utilisation des tableaux de bord comme outils stratégiques RH
Outils d’apprentissage
- Présentations interactives avec outils technologiques
- Vidéos thématiques et questionnaires pédagogiques
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pendant la formation
- Évaluation finale des acquis et de la mise en œuvre prévue
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Concevoir des formations alignées avec la stratégie de votre organisation
- Mettre en place des tableaux de bord performants pour évaluer les formations et ajuster les pratiques
- Disposer d’outils concrets pour faire évoluer la compétence de vos employés et la performance globale
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation remise à chaque participant à l’issue du séminaire
- Certification officielle délivrée après 80 heures de formation complétée
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
- Numéro de certificat d’agrément de Service Québec : 0060705
- Subventions disponibles via Service Québec pour l’ensemble de nos séminaires, programmes personnalisés et services de coaching