P02S Structure efficace et travail d'équipe de production
Ce séminaire offre aux participants les clés pour concevoir et mettre en place une structuration efficace de la production, en tenant compte des réalités organisationnelles et des interactions entre les départements. À travers l’utilisation des outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, il vise à développer une vision claire et stratégique des processus de production, à optimiser les opérations, et à renforcer la synergie des équipes. Grâce à des cas pratiques et collaboratifs, les participants apprennent à élaborer un diagnostic organisationnel précis et à bâtir une structure de production performante, durable et alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Séance 1 – Fondements de la structuration de la production
Durée : 4 heures
- Réaliser un diagnostic PCE détaillé avec l’outil GPS pour identifier les forces et les faiblesses de la production
- Comprendre l’importance d’une structure synergique et de ses impacts sur l’efficacité globale
- Analyser les liens stratégiques entre la gestion, les ressources et la production avec PCO
- Explorer les systèmes de travail selon une approche systématique et systémique pour une meilleure organisation
- Identifier les différents départements clés d’une structure de production efficace avec TBO
- Comprendre la chaîne des opérations, de l’intrant à l’extrant, en utilisant TBE de production pour clarifier les processus
- Atelier pratique : cartographier une structure de production existante et proposer des améliorations
Séance 2 – Optimisation et structuration avancée
Durée : 4 heures
- Améliorer les opérations, processus, procédés, procédures et tâches grâce aux outils SOC et TBE
- Analyser les causes, méthodes et outils pour réduire les coûts et augmenter la qualité
- Comprendre l’importance des descriptions de poste et leur lien avec la performance globale via PCL et PCE
- Découvrir et appliquer les tests TAPP pour aligner le bon profil sur les bonnes fonctions
- Répartir efficacement les tâches et organiser le travail d’équipe pour plus de productivité
- Intégrer la formation continue comme levier d’amélioration et d’adaptabilité
- Atelier collaboratif : construire un plan de structuration complet et simuler un scénario d’optimisation
Discussions
- Le diagnostic PCE de production comme point de départ stratégique
- Les approches systématique et systémique pour optimiser la structure de production
- La distinction entre processus, procédures, procédés et tâches
- L’utilisation des profils Sélectionneur et PCL pour améliorer la répartition des rôles
- L’importance de la formation continue pour soutenir la performance
Outils d’apprentissage
- Présentation interactive des concepts avec des supports technologiques
- Questionnaires et vidéos pour ancrer les apprentissages
- Plan d’action personnalisé élaboré pendant la formation
- Évaluation post-formation pour valider les acquis
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Maîtriser les principes de structuration et d’optimisation de la production
- Savoir utiliser des outils de diagnostic et de gestion performants pour la production
- Disposer de méthodes concrètes pour améliorer le quotidien et la coordination des équipes
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation délivrée après la participation au séminaire
- Certification après 80 heures de formation
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
- Numéro d’agrément : 0060705
- Subventions possibles via Service Québec pour séminaires, programmes sur mesure, tests et coaching
