P03S Amélioration continue (Kaizen - 5S - SMED - Kanban - Gantt - Pert)
Ce séminaire fusionne les meilleures pratiques des approches Kaizen, 5S, SMED, Kanban et des outils d’optimisation avancés pour offrir aux participants une vision complète et efficace de l’amélioration continue. En utilisant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, ce programme forme les participants à diagnostiquer leurs processus, identifier les sources de gaspillage, accroître l’efficience et mettre en place des stratégies pérennes de rendement. Grâce à des ateliers pratiques, des simulations et des études de cas réels, ils apprendront à planifier, exécuter et évaluer des projets d’optimisation pour améliorer la performance globale de leur entreprise.
Séance 1 – Fondements de l’amélioration continue et diagnostic de performance
Durée : 4 heures
- Introduction aux principes et enjeux de l’amélioration continue dans la production.
- Sensibilisation du personnel et création d’une culture orientée performance.
- Diagnostic complet des processus avec GPS et TBO pour repérer les gaspillages et les points de blocage.
- Présentation des méthodes Kaizen et des 8 étapes fondamentales pour instaurer une dynamique de progrès.
- Découverte des outils de planification et de suivi : PERT, GANTT et SMED.
- Mise en place de la philosophie 5S et des paradigmes à surmonter pour garantir l’ordre et l’efficacité.
- Utilisation de PCL, PCE et PCO pour évaluer les compétences du leader, de l’équipe et de l’organisation dans le cadre de l’amélioration continue.
- Atelier pratique : cartographier un processus existant, identifier les pertes et proposer des actions d’optimisation.
Séance 2 – Méthodes avancées et mise en œuvre des améliorations
Durée : 4 heures
- Présentation approfondie de la méthode Kanban et de ses étapes pour une gestion optimale des flux de production.
- Utilisation des outils TBE et SOC pour améliorer la coordination entre les équipes et fluidifier les échanges.
- Mise en place d’un comité d’amélioration continue et travail collaboratif entre les groupes.
- Techniques d’analyse de valeur pour mieux comprendre les coûts et les opportunités d’amélioration.
- Standardisation des échanges, systèmes anti-erreurs et management visuel.
- Méthodes de suivi, validation et diffusion des résultats d’amélioration.
- Développement des compétences des employés pour intégrer les nouvelles technologies et éviter les erreurs de mise en œuvre.
- Atelier collaboratif : concevoir un projet d’optimisation en appliquant Kaizen, 5S, SMED et Kanban, puis élaborer un tableau de bord TBO pour le suivi des résultats.
Discussions
- Les meilleures pratiques des méthodes Kaizen, 5S, SMED, Kanban et leur complémentarité.
- L’importance du travail collaboratif et des comités de production.
- Le rôle du GPS et des indicateurs TBO dans la réussite des projets.
- L’analyse des coûts, de la performance et de l’efficacité avec des outils concrets.
- L’impact de la formation et du compagnonnage sur la pérennité des résultats.
Outils d’apprentissage
- Présentation interactive des concepts avec supports technologiques et multimédias.
- Vidéos pédagogiques et questionnaires pour stimuler la réflexion.
- Plan d’action personnalisé élaboré pendant la formation.
- Évaluation post-formation pour valider les acquis et mesurer la progression.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Savoir mettre en place des programmes complets d’amélioration continue.
- Être capable d’optimiser les processus, de réduire les gaspillages et d’accroître la productivité.
- Utiliser efficacement les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO pour piloter la performance.
- Disposer de stratégies concrètes pour améliorer le rendement au quotidien.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation de participation délivrée à la fin du séminaire.
- Certification après un programme de 80 heures de formation.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
- Numéro d’agrément : 0060705.
- Subventions possibles via Service Québec pour séminaires, programmes sur mesure, profils de compétences et coaching.
