P01S Planification efficace de la production
Ce séminaire permet aux participants de maîtriser les principes d’une planification de production efficace en tenant compte des liens fonctionnels, des objectifs stratégiques et des réalités opérationnelles. En utilisant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprennent à mieux coordonner les départements, à clarifier les processus et à mobiliser les équipes pour une production optimisée. Cette formation pratique favorise une vision systémique, orientée vers l’atteinte de résultats mesurables, durables et alignés avec les orientations de l’entreprise.
Séance 1 – Fondements de la planification de la production
Durée : 4 heures
- Identifier les liens fonctionnels entre les différents départements avec l’outil SOC
- Comprendre l’impact du plan d’affaires sur la planification opérationnelle avec l’outil GPS
- Clarifier les objectifs organisationnels pour aligner la production avec les orientations stratégiques à l’aide de TBO
- Distinguer les notions de processus, procédures, procédés et tâches pour structurer efficacement les activités avec le TBE
- Appliquer le modèle de fonctionnement d’une organisation avec les profils PCL, PCE et PCO pour mieux cibler les forces et les besoins
- Étude de cas sur une planification mal alignée : analyse collective des erreurs et améliorations possibles
Séance 2 – Mise en œuvre de stratégies et optimisation de la production
Durée : 4 heures
- Construire un programme d’activités cohérent et réaliste en utilisant les outils de gestion SOC et GPS
- Définir et différencier les notions d’efficience, d’efficacité, de performance et de productivité à l’aide de TBE
- Élaborer des stratégies de production engageantes qui mobilisent les équipes en tenant compte du fonctionnement organisationnel avec PCO
- Intégrer les dimensions de sécurité, qualité et fiabilité dans la planification avec le tableau de bord organisationnel TBO
- Mise en situation : simulation de planification et validation croisée avec les objectifs du plan d’affaires
- Atelier de co-construction d’un plan de production performant avec retour personnalisé sur les projets d’équipe
Discussions
- L’importance des liens fonctionnels pour éviter les ruptures entre les départements
- La clarté des objectifs de la direction comme levier d’alignement en production
- Comment optimiser la mobilisation des équipes dans un contexte de planification structurée
- L’utilisation concrète des outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO pour planifier avec méthode
Outils d’apprentissage
- Présentation interactive des concepts clés
- Vidéos pédagogiques et questionnaires intégrés à la formation
- Plan d’action individualisé élaboré en cours de séminaire
- Évaluation post-formation pour mesurer les acquis et le transfert des apprentissages
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Maîtriser la planification de production en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Clarifier les processus internes pour une production fluide, sécuritaire et coordonnée
- Utiliser des outils concrets pour faciliter la gestion quotidienne de la production et des équipes
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation remise à la fin du séminaire
- Certification obtenue après 80 heures de formation
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
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Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
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Numéro d’agrément de Service Québec : 0060705
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Accès possible aux subventions de Service Québec pour nos séminaires, programmes personnalisés, profils de compétences et coaching
