G10S Gérer le changement
Ce séminaire immersif vous permet de développer une maîtrise concrète du changement organisationnel en deux étapes clés : comprendre ses mécanismes et savoir le piloter efficacement. Grâce à des outils éprouvés (PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE, TBO), vous apprendrez à bâtir un programme structuré de gestion du changement, à mobiliser vos équipes et à mesurer les résultats de façon stratégique. Conçu pour les leaders, gestionnaires et professionnels du changement, ce séminaire combine rigueur, introspection et méthodes concrètes pour générer de l’adhésion et sécuriser vos transformations.
Séance 1 (4h) — Comprendre et initier le changement
Objectifs :
- Explorer les fondements du changement et ses impacts humains et organisationnels
- Diagnostiquer les leviers et les résistances
- Lancer un processus de changement aligné à votre culture et vos priorités stratégiques
Contenu :
- Introduction aux cinq approches du changement (stratégique, comportementale, systémique, participative, cognitive)
- Cartographie des réactions au changement avec l’outil GPS (Gestionnaire de projets Stratégiques)
- Identification des compétences clés avec PCL (Profil de Compétence du Leader) et PCE (Profil de Compétence d’Équipe)
- Identification des points de friction organisationnels avec PCO (Profil de Compétence Organisationnelle)
- Test d’adhésion au changement et grille de lecture des styles de résistance
- Étude de cas et mise en situation
Activité :
Réalisation d’un diagnostic de changement personnalisé en sous-groupes, incluant un plan initial de communication
Séance 2 (4h) — Conduire et consolider le changement
Objectifs :
- Structurer un plan de changement avec indicateurs de succès
- Aligner les actions aux objectifs d’affaires
- Valider, diffuser et intégrer durablement les résultats
Contenu :
- Phases du changement et conditions de réussite selon GPS (Gestion de Projets Stratégiques)
- Élaboration de votre TBO (Tableau de Bord Organisationnel) : indicateurs humains, financiers, culturels, environnementaux
- Utilisation du TBE (Tableau de Bord de l’Équipe) pour suivre l’évolution de l’implication et des compétences
- Stratégies de communication efficaces pour consolider l’engagement
- Développement d’un plan de formation par compétences (PCE) lié à la gestion du changement
Activité :
Élaboration en groupe d’un plan de gestion du changement prêt à être implanté dans votre organisation (outil GPS), incluant les moyens d’évaluation (TBO, TBE) et une stratégie de diffusion des résultats
Résultats attendus :
- Maîtriser les outils de diagnostic, planification, communication et suivi du changement
- Savoir comment susciter l’adhésion à chaque phase de transformation
- Créer un climat de confiance et d’engagement
- Déployer un changement mesurable, durable et mobilisateur
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. - Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, tests de fonctionnement et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est le 0060705.
Nous sommes reconnus comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.
