C01S Comptabilité de gestion et pilotage stratégique
Ce séminaire intensif permet de maîtriser la comptabilité de management comme levier stratégique pour orienter la prise de décision, analyser la performance et optimiser la rentabilité de l’entreprise. En alliant théorie et mise en pratique, les participants découvriront comment utiliser des outils puissants tels que PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO pour créer des budgets efficaces, analyser les flux financiers, établir des bilans pertinents et mettre en place des indicateurs de performance fiables. Ce séminaire est conçu pour transformer la comptabilité en un véritable outil de pilotage stratégique.
Séance 1 – Fondements de la comptabilité management et objectifs stratégiques
- Comprendre le rôle de la comptabilité management dans la prise de décision.
- Établir un programme comptable aligné sur les objectifs de l’entreprise.
- Identifier les calculs clés pour la gestion des coûts, la planification et le contrôle stratégique.
- Élaborer les états financiers : bilan, état des résultats, flux de trésorerie et ratios financiers.
- Différencier l’efficience, l’efficacité, la productivité, le rendement et la performance grâce à TBE et TBO.
- Atelier pratique : création d’un mini-état financier et analyse des marges et budgets de départements.
Séance 2 – Méthodes avancées et outils de gestion performants
- Analyser les qualités d’une évaluation fiable : objectivité, impartialité et validité.
- Appliquer la méthode SMART pour la gestion des objectifs comptables.
- Approche par compétences et habiletés avec PCL, PCE et PCO.
- Utiliser des instruments de mesure pour l’évaluation des résultats (tests et inventaires).
- Élaborer des budgets de fonctionnement et de caisse.
- Calculer la marge bénéficiaire brute et le seuil de rentabilité.
- Étude de cas : simulation de planification budgétaire et validation via GPS et SOC.
Discussions
- Les différents types de calculs de gestion et leur impact sur les décisions.
- La comptabilité management comme outil de pilotage.
- L’importance de la méthode SMART et des approches par compétences.
- L’analyse des bilans, budgets et marges pour déterminer le seuil de rentabilité.
Outils d'apprentissage
- Supports multimédias et présentations interactives pour illustrer les concepts.
- Vidéos explicatives et questionnaires interactifs pour renforcer l’engagement.
- Plan d’action personnalisé élaboré pendant la formation avec GPS et SOC.
- Évaluation post-formation pour valider la compréhension et les acquis.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Comprendre en profondeur les aspects stratégiques de la comptabilité management.
- Appliquer efficacement les méthodes d’évaluation, de planification et de gestion des coûts.
- Utiliser des outils concrets comme TBE et TBO pour améliorer la performance organisationnelle.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation remise après participation au séminaire.
- Certification délivrée après 80 heures de formation complète.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Subventions disponibles de Service Québec pour les séminaires, formations sur mesure, profils de compétences et coaching.
