C08S Comptabilité commerciale et contrôle interne
Ce séminaire unique fusionne les approches d’amélioration de l’efficience et du rendement avec la maîtrise de la comptabilité commerciale, afin de fournir une vision complète et performante de la gestion d’entreprise. En utilisant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprendront à calculer et analyser les indicateurs de rendement, tout en intégrant une gestion rigoureuse des cycles fournisseurs et clients. Ce programme allie concepts stratégiques, méthodes pratiques et études de cas réels pour permettre une mise en œuvre rapide et efficace dans leur environnement professionnel.
Séance 1 – Évaluation du rendement et comptabilité fournisseur
- Comprendre les notions de rendement : efficacité, efficience, productivité et performance.
- Calcul des taux :
- Taux d’utilisation de la capacité de production.
- Calcul des taux de force de production et de rendement global.
- Taux d’efficacité : rapport du temps efficace sur le temps de marche.
- Méthodes d’estimation du temps réel vs temps estimé.
- Introduction à la comptabilité commerciale appliquée aux fournisseurs.
- Les cycles d’achats : identification des fournisseurs, facturation, crédits et financements.
- Rapports des fournisseurs et études de cas pratiques.
- Application des outils PCL et PCE pour analyser la performance des équipes et des leaders dans la gestion des achats.
Séance 2 – Amélioration continue et comptabilité client
- Mise en place d’un programme d’amélioration continue pour accroître l’efficience.
- Suivi et supervision personnalisée, compagnonnage et validation des améliorations.
- Diffusion et analyse des résultats grâce aux outils GPS et TBO.
- Comptabilité client :
- Cycles de ventes et identification des clients.
- Conversion des bons de commande et soumissions en factures.
- Modalités de paiement, crédits et financements.
- Rapports de ventes et analyse client.
- Études de cas combinant comptabilité et optimisation du rendement.
- Utilisation des outils PCO, SOC et TBE pour piloter les processus organisationnels.
Discussions
- Les formules mathématiques de rendement et leur lien avec la performance organisationnelle.
- L’importance de l’efficience et de la gestion comptable dans la prise de décision.
- Optimisation des relations fournisseurs et clients.
- Analyse des études de cas pour identifier les meilleures pratiques.
Outils d’apprentissage
- Présentation interactive des concepts avec outils technologiques.
- Questionnaires et vidéos pédagogiques.
- Plan d’action concret élaboré pendant la formation.
- Évaluation post-formation pour mesurer la compréhension et l’application des acquis.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Savoir calculer et analyser le rendement global de votre entreprise.
- Mettre en place une comptabilité commerciale efficace.
- Disposer d’outils pratiques pour optimiser l’efficience et la performance.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation après le séminaire.
- Certification après 80 heures de formation.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec
- Organisme formateur agréé.
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Subventions disponibles via Service Québec pour ce séminaire et d’autres programmes, formations sur mesures, profils de compétences et coaching organisationnel.
