C07S Analyse décisionnelle & Comptabilité de direction
Ce séminaire vous forme à la mise en place d’une méthode de comptabilité adaptée aux programmes d’activités, en intégrant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO. Vous apprendrez à comprendre les liens entre la comptabilité, les performances organisationnelles et les indicateurs clés pour optimiser la rentabilité et la prise de décision. Grâce à des études de cas pratiques, vous serez en mesure d’élaborer un programme de comptabilité complet, structuré et aligné avec les objectifs stratégiques de votre organisation.
Séance 1 – Fondements de la comptabilité pour programmes d’activités
- L’organisation et ses fonctions : direction, gestion, production, ventes.
- Comptabilité de management appliquée aux programmes d’activités.
- Différences clés entre efficience, efficacité, productivité, rendement et performance.
- Méthode de comptabilisation des activités humaines et de coordination des ressources.
- Indicateurs pour piloter la performance technique et humaine avec PCL, PCE et PCO.
- Principes, définitions et structure des états financiers.
- Relations entre état des résultats et bilan d’entreprise, analyse de leur évolution.
- Études de cas pratiques sur des modèles financiers réels.
Séance 2 – Mise en œuvre et outils de pilotage comptable
- Le cycle comptable et les liens entre bilans, résultats et flux financiers.
- Équilibre entre revenus, dépenses, profits et dettes.
- Construction d’un bilan équilibré et appariement actifs-passifs.
- Élaboration des budgets d’opérations et de caisse.
- Calcul de la marge bénéficiaire brute et du seuil de rentabilité.
- Application des outils GPS et TBE pour analyser la performance financière.
- Réflexion collective sur l’entreprise apprenante et partage des meilleures pratiques.
- Atelier pratique : simulation de comptabilité pour un programme d’activités.
Discussions
- L’importance des liens entre la comptabilité et les performances organisationnelles.
- Analyse des méthodes de comptabilisation adaptées aux projets complexes.
- Études de cas sur l’impact des indicateurs financiers sur les décisions stratégiques.
Outils d’apprentissage
- Présentations interactives avec supports technologiques.
- Questionnaires et vidéos pédagogiques pour approfondir les notions.
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour appliquer les acquis.
- Évaluation post-formation afin de mesurer la compréhension et la mise en pratique.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Comprendre et appliquer une comptabilité ciblée pour les programmes d’activités.
- Identifier et utiliser les bons indicateurs de performance financière.
- Disposer d’outils concrets pour améliorer la rentabilité et la gestion quotidienne.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation de participation à la fin du séminaire.
- Certification après un programme complet de 80 heures.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé.
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Subventions de Service Québec disponibles pour ce séminaire et nos formations sur mesure, profils de compétences et coaching organisationnel.
