D07S Culture organisationnelle et valeurs partagées
Ce séminaire permet aux dirigeants d’aligner leur culture d’entreprise avec leur stratégie et leur plan d’affaires, en s’appuyant sur une transformation du leadership et sur l’intégration structurée des valeurs dans les comportements, les processus et les structures.
1re séance : Plan d’affaires, leadership et alignement stratégique (GPS + PCL + PCO)
Dans cette première séance, les dirigeants apprennent à structurer un plan d’affaires en cohérence avec la vision de l’entreprise et les aspirations culturelles souhaitées.
Contenu détaillé :
- Introduction aux modèles de plan d’affaires : comparaison entre modèles traditionnels et modèles agiles
- Décomposition des composantes stratégiques (vision, mission, valeurs, segments clients, structure de coûts, revenus)
- Application de l’outil GPS (Gestionnaire de Projets Stratégiques) pour articuler planification, actions, échéanciers, ressources et livrables
- Mise en lien avec PCL (Profil de Compétences d'un Leader) : évaluer les compétences personnelles et collectives nécessaires pour porter une transformation culturelle
- Intégration de PCO (Profil de Compétences Organisationnelles) pour s’assurer que les compétences collectives soutiennent le plan d’affaires
- Définition des objectifs culturels en lien avec le positionnement stratégique
- Approche structurée pour diriger avec leadership, aligner les intentions stratégiques avec les comportements quotidiens
Résultat de séance : un plan d’affaires initial avec des leviers culturels identifiés et un diagnostic du leadership requis pour l’implanter efficacement
2e séance : Transformation culturelle, structure collaborative et mobilisation (SOC + PCE + TBE + TBO)
La deuxième séance se concentre sur la transformation de la culture organisationnelle, son alignement avec la structure, et la mobilisation des équipes à travers une dynamique durable.
Contenu détaillé :
- Diagnostic culturel à l’aide de PCE (Profil de compétences d'équipe) : analyse de la culture actuelle perçue par les équipes et comparaison avec la culture désirée
- Identification des valeurs à renforcer ou à transformer, en lien avec la vision stratégique
- Utilisation de l’outil SOC (Structure Organisationnelle Collaborative) pour faire évoluer la structure, les rôles et les processus afin qu’ils soutiennent la nouvelle culture
- Intégration du modèle TBE (Tableau Bord d’Équipe) pour favoriser la collaboration inter-équipes et créer un environnement de confiance et d’engagement
- Mobilisation à travers le TBO (Tableau de Bord Organisationnel) : identification des indicateurs de performance culturels, mesure de la progression, ajustements continus
- Planification du changement : communication, leadership d’influence, gestion des résistances, pratiques de reconnaissance
Résultat de séance : un plan d’action culturel structuré avec indicateurs, rôles, outils de suivi et feuille de route de transformation
Travail pratique
Élaboration, individuellement ou en groupe, d’un plan d’affaires aligné sur une culture organisationnelle définie et un leadership mobilisateur. L’exercice inclut l’utilisation des outils GPS, PCE, SOC et TBO pour concevoir un projet concret applicable dès le retour en entreprise.
Discussions
- Comment incarner un leadership culturellement mobilisateur ?
- Quels liens entre stratégie, valeurs, structure et comportements ?
- Quelles actions concrètes pour aligner les leviers organisationnels à la culture désirée ?
- Comment structurer et mesurer la transformation culturelle dans le temps ?
Outils d’apprentissage
- GPS : Gestionnaire de Projets Stratégiques
- PCL : Profil des compétences d'un leader
- PCO : Profil des compétences organisationnelles
- PCE : Profil des compétences d'une équipe
- SOC : Tructure organisationnelle collaborative
- TBE : Tableau de Bord d’équipe
- TBO : Tableau de Bord organisationnel
Résultats attendus
- Développer un plan d’affaires intégrant les leviers culturels stratégiques
- Réaliser un diagnostic culturel rigoureux et partagé
- Aligner structure, comportements et valeurs organisationnelles
- Favoriser la mobilisation, l’engagement et la performance durable des équipes
- Mettre en place des indicateurs concrets pour mesurer et ajuster la culture
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation délivrée après chaque séminaire
- Certification remise après un programme complet de 80 heures
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Nos formations sont admissibles aux subventions de Service Québec (certificat d’agrément no 0060705)
Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
