Établir un plan stratégique en utilisant votre plan d’affaires.
Contenu
Ce séminaire vise à aider les dirigeants à établir un plan d’espace stratégique en utilisant leur plan d’affaires, en les dotant d'outils avancés pour développer des stratégies innovantes et efficaces, tout en renforçant leur leadership et leur capacité à naviguer dans un environnement économique en constante évolution.
1ère Séance : Les Fondements Stratégiques et Leadership en Action
Introduction aux Concepts Stratégiques : Définir et différencier le plan, le programme, la stratégie, le plan d’affaires et le plan stratégique.
Analyse SWOT Avancée : Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces avec des techniques modernes d'analyse de marché.
Types de Stratégies : Exploration des stratégies de croissance, de différenciation et de focalisation adaptées à différents secteurs d’activité.
Élaboration des Objectifs : Techniques pour développer des objectifs à court, moyen et long terme, alignés avec la vision de l'entreprise.
Évaluation des Objectifs : Critères d’évaluation des objectifs avec les approches SMART et cognitive, appliqués à des scénarios réels.
Indicateurs de Performance : Comment établir et interpréter des KPI pertinents pour évaluer et ajuster vos stratégies.
Leadership et Stratégie : Développement de compétences en leadership pour piloter efficacement des stratégies complexes.
Alignement des Équipes : Techniques pour aligner toutes les parties prenantes autour de la vision stratégique.
2e Séance : Stratégies d'Innovation, Exécution et Transformation Organisationnelle
Approche Innovation-Valeur : Principes et mise en œuvre d’une stratégie centrée sur l’innovation et la création de valeur.
Outils Analytiques Avancés : Utilisation des matrices stratégiques, comme la Matrice d'Ansoff et la Matrice BCG, pour la prise de décision.
Stratégies Digitales : Intégration du numérique dans la stratégie d’entreprise pour renforcer la compétitivité et l'agilité.
Formulation et Exécution d’une Stratégie : Étapes clés pour formuler et exécuter une stratégie efficace, avec des exemples concrets de réussite.
Stratégies de Diversification : Comment diversifier vos offres tout en optimisant les coûts et en augmentant la valeur perçue par le client.
Création de Nouveaux Marchés : Techniques pour identifier et pénétrer de nouveaux marchés, tant au niveau local qu'international.
Gestion du Changement : Comment préparer et gérer le changement organisationnel résultant de nouvelles stratégies.
Suivi et Ajustement Stratégique : Comment suivre la mise en œuvre de votre stratégie et ajuster en fonction des résultats obtenus.
Travail
Élaborer, individuellement ou en groupe, un plan d’espace stratégique performant, incluant une feuille de route pour la mise en œuvre.
Discussions
Débats sur les différents objectifs organisationnels et leur pertinence dans un contexte global.
Méthodes d’évaluation de la performance stratégique et ajustements nécessaires.
Échanges sur l’impact des nouvelles technologies et des tendances émergentes sur les stratégies d’entreprise.
Discussions sur les défis de la transformation organisationnelle et les meilleures pratiques pour les surmonter.
Outils d'apprentissage
Présentation des concepts à l'aide d'outils technologiques interactifs (logiciels d'analyse stratégique, simulations, etc.).
Fourniture de questionnaires et vidéos pour encourager une démarche de développement professionnel continue.
Travail sur des études de cas réels pour appliquer les concepts appris.
Questionnaire pendant la formation pour définir un plan d'action concret, adapté aux spécificités de votre organisation.
Questionnaire d'évaluation post-formation pour mesurer l’appréciation et l’impact des apprentissages sur votre activité.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
Maitriser la différenciation entre un plan d’affaires et un plan stratégique.
Créer et exploiter de nouveaux espaces stratégiques pour votre entreprise.
Élaborer un plan stratégique solide, adaptable aux changements du marché.
Appliquer des stratégies d'innovation et de croissance, tout en maîtrisant les risques associés.
Développer un leadership stratégique capable de transformer les défis en opportunités.
Reconnaissance des compétences acquises
Attestation après chaque atelier ou séminaire.
Certification après un programme de 80 heures de formation, attestant de vos nouvelles compétences stratégiques.
Réseautage Inc. est reconnu
Subventions disponibles via Emploi Québec (certificat d’agrément n° 0060705).
Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
Pour plus d'informations: info@reseautage.com
Prix
500,00 $ (Dollars canadiens)
Ce prix est pour une seule présence. Nos prix unitaires diminuent au fur et à mesure que la quantité que vous achetez augmente. Veuillez nous contacter pour en savoir plus.
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