D06S Planification stratégique collaborative et innovante

1re séance – Fondements stratégiques et alignement des parties prenantes (4h)

Contenu détaillé :

• Clarification des concepts clés : Plan stratégique vs plan d’affaires vs plan opérationnel. Utilisation de l’outil GPS (Gestionnaire de Projets Stratégies) pour structurer la réflexion.
• Définition ou révision de la vision d’entreprise et des valeurs partagées comme base de la stratégie.
• Analyse SWOT collaborative à l’aide de l’approche TBO (Tableau de Bord Organisationnel), enrichie par des données internes et externes.
• Identification des objectifs stratégiques à court, moyen et long terme. Modélisation des objectifs avec l’outil PCE (Profil de Compétences d'Équipe).
• Alignement des parties prenantes internes à travers une Structure Organisationnelle Collaborative (SOC) : création ou réactivation de comités stratégiques interfonctionnels.
• Profil de leadership stratégique : Autoévaluation avec l’outil PCL (Profil des Compétences d'un Leader)pour situer son rôle dans la planification et l’implantation.
• Étude de cas : Analyse d’un plan stratégique réel. Discussion sur les erreurs fréquentes et les leviers d’impact.

Objectifs spécifiques de la séance :

• Clarifier le rôle de la direction dans la formulation stratégique.
• Créer les conditions d’un alignement transversal autour d’une vision commune.
• Déterminer des objectifs mesurables et engageants.

2e séance – Innovation stratégique, exécution et transformation (4h)

Contenu détaillé :

• Stratégies d’innovation et de différenciation : Appliquer des modèles comme la stratégie Océan Bleu pour créer de nouveaux espaces de marché.
• Utilisation de la matrice BCG ou d’Ansoff pour orienter les investissements et les priorités stratégiques.
• Formulation du plan stratégique : Séquencement des initiatives, priorisation des actions, ressources nécessaires.
• Mise en œuvre collaborative : Implémentation d’un plan avec des comités transversaux via la SOC.
• Tableau de bord d'équipe (TBE) : Définir des indicateurs de performance clés (KPI), leurs sources, fréquences et responsables.
• Communication stratégique avec l’outil PCO (Profil de Compétences Organisationnelles) : comment diffuser le plan, mobiliser et rendre compte.
• Suivi, ajustement et amélioration continue : Boucles de rétroaction, pilotage de la transformation à l’aide d’un GPS évolutif.
• Gestion du changement : Identifier les résistances, favoriser l’adhésion, consolider les gains.

Objectifs spécifiques de la séance :

• Appliquer des stratégies innovantes adaptées à votre réalité.
• Structurer un plan d’exécution avec indicateurs et jalons.
• Déployer la stratégie en mode agile avec les bons outils et leviers humains.

Travail demandé

Chaque participant ou groupe de direction devra élaborer un plan stratégique basé sur leur propre réalité d’affaires, incluant une feuille de route, les indicateurs de succès, une carte des parties prenantes et un plan de communication.

Discussions structurées

• Défis de l’alignement stratégique dans un contexte de croissance ou de transformation.
• Lien entre vision, objectifs et ressources disponibles.
• Impacts du leadership dans l’implantation des orientations stratégiques.
• Meilleures pratiques de suivi stratégique et gouvernance.

Outils d’apprentissage

• Présentations interactives (cartes mentales, canevas, tableaux visuels).
• Études de cas réels d’entreprises industrielles québécoises.
• Questionnaire PCL pour identifier le style de leadership et ses forces.
• Feuille de route stratégique personnalisée par entreprise.
• Évaluation post-formation pour mesurer les acquis et définir les prochaines étapes.

Résultats escomptés

• Maîtriser les étapes de création d’un plan stratégique à forte valeur ajoutée.
• Développer une capacité de mobilisation autour des objectifs organisationnels.
• Structurer un plan réaliste, mesurable, adapté au marché et soutenu par vos équipes.
• Intégrer des outils de suivi et d’ajustement en continu.

Reconnaissance des compétences

• Attestation à la fin du séminaire.
• Certification après 80 heures de formation dans le cadre du programme Dirigeants Leaders.

Subventions et reconnaissance

Réseautage Inc. - Réseau des Industriels du Québec est un organisme formateur agréé (certificat d’agrément n° 0060705 – Service Québec), reconnu par la Commission des partenaires du marché du travail. Nos séminaires sont admissibles à des subventions de Service Québec.