D01S Consolidation de l'équipe de Direction et alignement stratégique
Ce séminaire de 2 séances (4h chacune) pose les bases du programme en renforçant la cohérence entre le dirigeant, son équipe de direction et la stratégie de l’organisation. L’objectif : activer une dynamique de transformation durable.
Séance 1 — Se positionner comme leader stratégique et bâtir une équipe alignée
Objectifs :
- Clarifier le rôle stratégique du dirigeant dans la transformation
- Identifier les dynamiques actuelles de l’équipe de direction
- Lancer un diagnostic avec des outils éprouvés
Contenus et activités :
- Introduction au programme, au réseau de pairs et à la démarche
- Autoévaluation via le Profil du Leader (PCL)
- Outil collectif : Profil de l’Équipe de Direction (PCE)
- Atelier en sous-groupes : leviers et freins à l’efficacité collective
- Élaboration d’une carte de priorités personnelles et collectives
Livrable entre les séances :
- Diagnostic des forces et fragilités de l’équipe
- Synthèse des enjeux à travailler
Séance 2 — Engager une dynamique d’amélioration continue
Objectifs :
- Approfondir le diagnostic
- Élaborer un plan de développement d’équipe
- Introduire les outils de pilotage stratégique (TBE/TBO)
Contenus et activités :
- Retour sur les constats de la première séance
- Présentation du Profil de Compétence Organisationnelle (PCO)
- Repérage des tensions entre vision, structure et pratiques
- Introduction aux TBE (Tableaux de Bord d’Équipe) et TBO (Organisationnels)
- Atelier collaboratif : co-construction d’un plan de développement aligné sur la stratégie
- Engagements individuels et collectifs
Livrable post-séminaire :
- Plan de développement de l’équipe de direction (1 page)
- Positionnement initial GPS stratégique (base comparative)
Une démarche concrète et technologique
- Outils numériques interactifs et vidéos pédagogiques
- Questionnaires pour appuyer l’élaboration d’un plan d’action personnalisé
- Évaluation post-formation : mesure de l’appropriation des concepts
Reconnaissance des compétences
- Attestation remise après chaque atelier ou séminaire
- Certification officielle après 80 heures de formation complétées
Financement et reconnaissance
Réseautage Inc. est un organisme formateur agréé par :
- Service Québec – No d’agrément : 0060705
- Commission des partenaires du marché du travail
Nos formations sont admissibles aux subventions de Service Québec, incluant séminaires, programmes sur mesure, Profils de compétences et coaching.
