D10S Cap vers l’impact durable & stratégie d’innovation

DIRECTION

Objectif de la formation

Ce séminaire consolide les transformations engagées et prépare la suite. Le participant repart avec le bilan chiffré de ses changements, des tableaux de bord optimisés et un plan stratégique d'innovation.

Durée — 8 heures, réparties en deux séances de 4 heures.

Séance 1 — Bilan des transformations et optimisation du pilotage (4 heures)

— Évaluer ses résultats : effets directs, effets indirects, perception interne et externe

— Analyser l'impact sur la performance, la culture et les processus

— Identifier ce qui a réussi, et les freins qui persistent

— Consolider le TBE : indicateurs d'équipe, engagement, productivité

Séance 2 — Stratégie d'innovation et plan de croissance (4 heures)

— Les leviers de l'innovation : partenariats, recherche et développement, culture

— Repérer les occasions de marché et les tendances qui vous concernent

— Construire son plan stratégique : objectifs, jalons, ressources

— Intégrer les innovations au modèle d'affaires, pas à côté

Résultats escomptés

— Vous savez ce que vos transformations ont produit, chiffres à l'appui

— Vos tableaux de bord ne suivent que ce qui compte encore

— Votre stratégie d'innovation est intégrée à votre modèle d'affaires

Cette formation peut ne presque rien vous coûter.

Réseautage inc. est agréé par Service Québec — certificat 0060705 — et reconnu organisme formateur par la Commission des partenaires du marché du travail. Les subventions à la formation couvrent jusqu'à 100 % du coût, sous réserve d'admissibilité. Nous montons la demande avec vous.

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