D10S Cap vers l’impact durable & stratégie d’innovation
Ce séminaire accompagne les dirigeants et cadres dans la phase de consolidation et de projection de leur transformation organisationnelle. Après avoir analysé les impacts concrets des changements déjà mis en place, les participants apprendront à optimiser leurs tableaux de bord TBE et TBO, à consolider les acquis et à structurer une stratégie d’innovation durable. L’objectif : passer d’un bilan précis à un plan stratégique clair et ambitieux, garantissant une croissance maîtrisée et à fort impact.
1re séance – Bilan des transformations et consolidation des tableaux de bord (TBE/TBO)
Objectifs
- Évaluer les résultats et impacts des transformations réalisées
- Identifier les réussites, les freins et les points à améliorer
- Optimiser les outils de suivi et de pilotage
Contenu détaillé
- Méthodologie d’évaluation des transformations : résultats mesurables, effets indirects, perception interne et externe
- Analyse collective des impacts sur les performances, la culture et les processus
- Consolidation des TBE (Tableau de Bord d’Équipe) : suivi des performances, indicateurs de productivité, engagement et collaboration
- Optimisation des TBO (Tableau de Bord Organisationnel) : suivi stratégique global, alignement des KPIs sur les objectifs de croissance
- Ajustement des indicateurs : pertinence, fréquence, clarté et exploitation des données
- Étude de cas : exemple d’organisation ayant renforcé sa performance par la consolidation de ses TBE et TBO
Résultat attendu : Bilan précis des transformations, TBE/TBO consolidés et alignés sur la vision stratégique
2e séance – Stratégie d’innovation et plan stratégique de croissance
Objectifs
- Définir une stratégie d’innovation intégrée à la vision globale
- Établir un plan stratégique de croissance durable
- Outiller les participants pour passer à la mise en œuvre immédiate
Contenu détaillé
- Les leviers de l’innovation durable : écosystème, partenariats, R&D, culture d’innovation
- Analyse des opportunités de marché et tendances émergentes
- Construction du plan stratégique de croissance : objectifs à 1, 3 et 5 ans, jalons intermédiaires, ressources nécessaires
- Intégration des innovations dans le modèle d’affaires existant
- Alignement du plan avec les TBE/TBO : cohérence et suivi des indicateurs
- Gestion du changement pour soutenir la mise en œuvre
- Atelier pratique : élaboration d’un plan stratégique simplifié pour un projet prioritaire
Résultat attendu : Stratégie d’innovation claire, plan stratégique de croissance structuré et intégré aux outils de pilotage
Travail pratique
Les participants devront, entre les séances et après le séminaire :
- Finaliser le bilan des transformations
- Mettre à jour et valider leurs TBE/TBO
- Présenter une version initiale de leur plan stratégique de croissance
Discussions
- Comment capitaliser sur les succès passés pour innover
- Les indicateurs clés de la performance durable
- Maintenir la dynamique de changement dans le temps
- L’articulation entre stratégie et exécution
Outils d’apprentissage
- Présentations interactives
- Outils et modèles de TBE/TBO optimisés
- Exercices de diagnostic et de planification
- Études de cas inspirantes
- Plan d’action personnalisé
Résultats escomptés
- Bilan clair et documenté des transformations
- TBE et TBO consolidés et exploitables au quotidien
- Stratégie d’innovation opérationnelle
- Plan stratégique de croissance durable et mesurable
Reconnaissance et financement
- Attestation remise après le séminaire
- Certification après 80 h de formation
- Formation agréée Service Québec (No 0060705), admissible aux subventions