D02S Leadership transformationnel et cohésion de l’équipe de direction
Ce séminaire vous outille pour renforcer votre leadership, aligner vos actions sur les objectifs d’entreprise et maximiser l’impact de votre équipe de direction. À travers un projet concret et des études de cas, vous intégrerez des pratiques qui génèrent des résultats durables.
Objectifs clés :
- Évaluer votre style de leadership et établir un plan d’évolution personnelle
- Développer un projet de leadership et de performance applicable à votre réalité
- Renforcer l'efficacité collective par des outils de gestion concrets
- Comprendre, suivre et utiliser les bons indicateurs pour piloter la performance globale
Séance 1 — Diriger une entreprise performante avec leadership
Contenus et activités :
- Identifier les leviers d’un leadership transformationnel
- Construire un programme performant pour le personnel, les achats et la finance
- Impliquer les employés pour améliorer l’efficience, l’efficacité et la productivité
- Appliquer les étapes d’un projet structurant
- Étude de cas pratique
Séance 2 — Du pilotage à l’impact
Contenus et activités :
- Définir et mettre en œuvre des actions concrètes de performance
- Comprendre et appliquer les bons indicateurs de performance (TBO/TBE)
- Stimuler la croissance (clients, commandes, résultats)
- Faciliter la performance financière, sociale, environnementale et technologique
- Apprendre à diffuser les résultats de manière stratégique
- Étude de cas approfondie
Discussions et échanges entre pairs :
- Devenir un leader transformationnel
- Appliquer un cadre structuré (GPS, PCO, PCL)
- Fixer les bons objectifs, les bons indicateurs et les bonnes actions
- Partager des pratiques de diffusion d’impact et de mobilisation d’équipe
Outils d’apprentissage :
- Supports interactifs et multimédias
- Plan d’action personnalisé
- Évaluation post-formation
- Intégration d’outils de pilotage : PCL, PCE, PCO, GPS, TBO, TBE
Résultats attendus :
- Leadership renforcé : Capacité à mobiliser, décider et transformer
- Objectifs atteints : Clarté dans les actions, alignement stratégique
- Outils maîtrisés : Indicateurs, tableaux de bord, méthodes d’amélioration continue
Reconnaissance des compétences :
- Attestation à l’issue du séminaire
- Certification pour l’ensemble du programme (80 heures)
Financement et reconnaissance
Réseautage Inc. est un organisme formateur agréé par :
- Service Québec – No d’agrément : 0060705
- Commission des partenaires du marché du travail
Nos formations sont admissibles aux subventions de Service Québec, incluant séminaires, programmes sur mesure, Profils de compétences et coaching.