D03S Mobilisation et performance des équipes (TBE)

Image du produit D03S Mobilisation et performance des équipes (TBE)
Retour Acheter

Ce séminaire est conçu pour les membres de la direction souhaitant structurer une équipe cohérente, mobilisée et orientée vers les résultats. Il fournit des leviers concrets pour renforcer la transversalité, piloter la mobilisation à l’aide d’indicateurs (TBE) et ancrer une culture de performance durable à tous les niveaux de l’organisation.

Séance 1 – Mobilisation stratégique : Fondements et diagnostic

Clarifier les enjeux humains et organisationnels de la performance collective

Objectifs

  • Comprendre les composantes fondamentales d’une équipe de direction performante.
  • Diagnostiquer la cohésion, la complémentarité et la posture de leadership de l’équipe.
  • Identifier les principaux leviers de mobilisation et de performance organisationnelle.

Contenus

  • Équipe de direction : exigences et facteurs critiques de succès.
  • Mobilisation : définition stratégique, indicateurs clés, lien avec la performance globale.
  • Diagnostic d’équipe à l’aide du PCE (Profil de l’Équipe de direction) et du TBE (Tableau de Bord d’Équipe).
  • Utilisation du PCL (Profil du Leader) pour évaluer les styles de leadership et les dynamiques d’influence.
  • Les conditions d’une mobilisation durable dans un contexte de transformation ou de croissance.

Activités

  • Autodiagnostic avec le PCL : posture, style de mobilisation, leviers individuels.
  • Atelier collectif : forces, tensions et synergies au sein de l’équipe de direction.
  • Début de construction du TBE : identification des indicateurs pertinents à suivre.
  • Élaboration d’un plan d’action personnel sur son rôle de leader mobilisateur.

Séance 2 – Pratiques gagnantes et pilotage de la mobilisation

Déployer une culture de performance et de collaboration à travers les outils et la posture de direction

Objectifs

  • Mettre en place des mécanismes concrets de pilotage de la mobilisation.
  • Aligner les comportements de leadership avec les valeurs et la mission organisationnelle.
  • Structurer une dynamique de collaboration transversale au sein de la direction.

Contenus

  • Complémentarité des profils et intelligence collective : comment tirer profit des différences psychologiques et comportementales.
  • Méthodologie d’utilisation du TBE pour piloter la mobilisation dans le temps.
  • Lien entre TBE, TBO (Tableau de Bord Organisationnel) et GPS organisationnel.
  • Renforcement de la Structure Organisationnelle Collaborative (SOC©) : clarification des rôles, coordination des comités de direction, ancrage des valeurs dans les pratiques de gestion.
  • Introduction au PCO (Profil de Compétence Organisationnelle) pour structurer les contributions attendues.

Activités

  • Cartographie des forces collectives : talents, zones de friction, potentiel à activer.
  • Ateliers de co-construction : finalisation du TBE, identification des actions de mobilisation prioritaires.
  • Alignement collectif sur les engagements à prendre pour consolider la culture de performance.
  • Élaboration d’un plan de développement collectif de la direction (en lien avec le GPS).

Discussions stratégiques

  • Mobiliser une équipe de direction dans un contexte de transformation.
  • Piloter la cohésion sans freiner la responsabilisation.
  • Utiliser les outils (TBE, TBO, PCO) comme leviers de leadership plutôt que comme simples instruments de suivi.
  • Renforcer la transversalité et l’alignement autour d’une vision partagée.

Outils utilisés

  • PCL (Profil du Leader)
  • PCE (Profil de l’Équipe de direction)
  • PCO (Profil de Compétence Organisationnelle)
  • TBE (Tableau de Bord d’Équipe)
  • TBO (Tableau de Bord Organisationnel)
  • GPS (Gestionnaire de Projets Stratégiques)
  • SOC© (Structure Organisationnelle Collaborative)

Résultats attendus

  • Meilleure cohésion et alignement stratégique au sein de l’équipe de direction.
  • Mise en place d’un TBE fonctionnel permettant de piloter la mobilisation.
  • Capacité à utiliser les styles de leadership de manière complémentaire.
  • Engagement renforcé autour d’une culture organisationnelle claire et cohérente.
  • Élaboration d’un plan de mobilisation réaliste et adapté aux priorités de l’entreprise.

Reconnaissance des compétences

  • Attestation remise à l’issue du séminaire.
  • Certification offerte aux participants complétant le programme Dirigeant Leaders (80 heures).

Réseautage Inc. – Organisme formateur agréé

Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.

Les entreprises peuvent bénéficier de subventions de Service Québec pour ce séminaire.
Numéro d’agrément : 0060705

Brochure corporative