2- Profil de Compétences d’une Organisation© – Plus

Objectif

Fournir une évaluation avancée et personnalisée de l'organisation en analysant :

• Les perceptions
• Les dynamiques internes
• La structure des compétences à travers un double volet quantitatif et qualitatif

Le PCO Plus permet d’identifier :

• Les leviers de performance
• Les zones de friction
• Les forces mobilisables
• Les opportunités d’amélioration stratégique

Méthodologie

1.    Étape 1 : Complétion du PCO Régulier

o   Les données de base sur les compétences et la dynamique collective sont déjà collectées via le questionnaire PCL régulier

2.    Étape 2 : Élaboration du questionnaire personnalisé

o   Construit en collaboration avec l’employeur ou les RH, ce questionnaire tient compte des réalités de l’entreprise (secteur, structure, enjeux actuels)

3.    Étape 3 : Questionnaire à double volet

o   Volet quantitatif : Échelle de 0 à 3 pour mesurer les perceptions liées aux fonctions, à la fluidité des processus, à l’efficacité des communications, et à la qualité des relations interpersonnelles

o   Volet qualitatif : Questions ouvertes permettant aux répondants de formuler des opinions, suggestions et points d’amélioration sur leur rôle, leur environnement et leurs interactions

4.    Étape 4 : Analyse des données par un expert de Réseautage Inc.

o   Tri et croisement des résultats

o   Mise en lumière des écarts de perception, des sources de friction ou de redondance

o   Identification des leviers de développement et des priorités d’action

5.    Étape 5 : Présentation d’un rapport stratégique

o   Rapport clair et illustré, avec diagnostics détaillés, observations transversales et recommandations concrètes

o   Peut être présenté à la direction ou au comité stratégique en séance dédiée

Durée estimée

• 60 minutes par participant en moyenne (variable selon la complexité des fonctions et le nombre de questions personnalisées)
• Le traitement et l’analyse prennent entre 1 et 2 semaines selon la taille de l’échantillon

Contenu couvert

• Validation des résultats du PCO Régulier à l’aide d’un second point d’analyse
• Exploration approfondie des perceptions individuelles et collectives
• Évaluation précise de l’alignement entre les rôles, les responsabilités, les attentes et la réalité du terrain
• Identification des zones à fort potentiel d’amélioration : processus mal définis, silos organisationnels, chevauchements ou carences de compétences
• Recommandations concrètes pour optimiser les pratiques managériales, les structures d’équipe, et les mécanismes de collaboration

Avantages

• Approche sur mesure, parfaitement adaptée aux réalités spécifiques de l’organisation
• Démarche structurée, mais humaine, permettant aux employés de s’exprimer librement
• Lecture stratégique des dynamiques internes : au-delà des compétences, un regard sur les pratiques et la culture d’entreprise
• Facilite les évaluations annuelles, la planification des formations, le développement du leadership, et les changements organisationnels
• Prépare efficacement à l’intégration du PCO Suprême (plan d’action et accompagnement sur le terrain)

Reconnaissance

• Organisme agréé par la CPMT / Service Québec (certificat no. 0060705)
• Éligible aux subventions de formation ou de consultation stratégique
• Conforme à la Loi sur le développement des compétences (1 % en formation)

Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Bénéficiez de subventions de Services Québec pour nos profils de compétences, nos séminaires interentreprises ou sur mesure, ainsi que pour nos services de coaching personnalisé. Certificat d’agrément : 0060705.