C04S Tableaux de bord d'équipes et d'organisation
Ce séminaire forme les participants à créer, analyser et utiliser des tableaux de bord puissants pour améliorer la performance des équipes et de l’organisation dans son ensemble. Grâce aux outils PCE, PCO, TBE et TBO, ils apprendront à mesurer l’efficacité réelle de leurs équipes, à identifier les leviers d’amélioration et à mettre en œuvre des stratégies opérationnelles concrètes. Cette formation complète et dynamique offre une méthode structurée pour piloter les performances et transformer les données en actions concrètes, tout en impliquant les collaborateurs dans une vision collective.
Séance 1 – Comprendre et concevoir les tableaux de bord d’équipes et d’organisation
- Introduction aux concepts PCE (Profil de Compétence d’Équipe) et PCO (Profil de Compétence Organisationnelle).
- Les principes d’un tableau de bord efficace pour une équipe ou une organisation.
- Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance collective (efficience, efficacité, productivité, qualité).
- Lien entre objectifs stratégiques et tableaux de bord (TBE et TBO).
- Atelier pratique : création d’un tableau de bord d’équipe (PCE) incluant les indicateurs d’efficacité collective.
- Étude de cas : analyse d’un tableau de bord réel et recommandations d’amélioration.
Séance 2 – Utiliser les tableaux de bord pour piloter la performance
- Construire un tableau de bord organisationnel (PCO) pour évaluer la performance globale.
- Utilisation des outils TBE (Tableau de Bord d’Équipe) et TBO (Tableau de Bord Organisationnel) dans le suivi des projets.
- Mettre en place une démarche de suivi régulier et d’ajustement des indicateurs.
- Mesurer l’impact des décisions stratégiques grâce aux tableaux de bord.
- Atelier interactif : simulation d’un comité de direction utilisant un tableau de bord organisationnel.
- Diffusion et communication des résultats auprès des équipes pour renforcer l’engagement.
Discussions
- La différence entre un tableau de bord d’équipe et un tableau de bord organisationnel.
- Comment choisir et valider les bons indicateurs pour éviter la surcharge d’informations.
- Les bonnes pratiques pour impliquer les équipes dans la construction des tableaux de bord.
- L’importance de la diffusion des résultats pour un pilotage efficace.
Outils d’apprentissage
- Présentation des concepts avec des outils technologiques interactifs.
- Utilisation d’exemples concrets de PCE, PCO, TBE et TBO.
- Plan d’action personnalisé pour intégrer les tableaux de bord dans la gestion quotidienne.
- Évaluation post-formation pour valider les compétences acquises.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Savoir construire des tableaux de bord adaptés à une équipe et à l’organisation.
- Piloter la performance grâce à des indicateurs précis et pertinents.
- Utiliser efficacement les outils PCE, PCO, TBE et TBO pour une gestion optimisée.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation délivrée après la formation.
- Certification disponible après 80 heures de formation.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Subventions de Service Québec disponibles pour les séminaires, formations sur mesure, profils de compétences et coaching.