C02S Comptabilité et programmes d'activités
Ce séminaire forme les participants à concevoir et appliquer une comptabilité adaptée aux programmes d’activités, afin de renforcer la performance globale de l’entreprise. En intégrant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, cette formation allie compréhension des états financiers, gestion des ressources et maîtrise des indicateurs clés pour transformer la comptabilité en un outil stratégique de décision. Elle favorise une vision globale, une meilleure allocation des ressources et une gestion optimisée des revenus et dépenses pour assurer la rentabilité et la pérennité des projets.
Séance 1 – Les Fondements de la Comptabilité pour Programmes
- L’organisation et ses fonctions (direction, gestion, production, comptabilité, vente).
- Comptabilité stratégique pour coordonner les ressources humaines et techniques.
- Différences entre efficience, efficacité, productivité, rendement et performance avec TBE et TBO.
- Méthode de comptabilisation des activités humaines.
- Indicateurs clés de performance pour les programmes.
- Principes, définitions et structure des états financiers (bilan, compte de résultat).
- Études de cas pratiques : application des indicateurs PCL, PCE et PCO pour mesurer les résultats.
Séance 2 – Méthodes Avancées et Analyse Financière
- Relation entre état des résultats et bilan d’entreprise (évolution et tendances).
- Le cycle comptable et ses liens avec la planification stratégique.
- Équilibre revenu/dépenses et gestion des profits et dettes.
- Élaboration d’un bilan équilibré : gestion des actifs et passifs.
- Budgets d’opérations et de caisse pour les programmes.
- Calcul de la marge bénéficiaire brute et du seuil de rentabilité.
- Réflexion collective avec GPS et SOC pour la coordination interservices.
- Étude de cas avancée : mise en place d’un tableau de bord pour le suivi financier d’un programme.
Discussions
- Rôle de la comptabilité dans la performance des programmes.
- Utilisation des outils PCL, PCE et PCO pour évaluer les compétences et besoins des équipes.
- Études de cas sur l’application concrète de la comptabilité aux projets.
- Méthodes pour concilier efficience et rentabilité.
Outils d’apprentissage
- Supports interactifs et multimédias pour la présentation des concepts.
- Vidéos et questionnaires pour engager les participants.
- Plan d’action personnalisé défini grâce à GPS.
- Évaluation post-formation pour valider la compréhension et mesurer l’impact.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Compréhension approfondie de la comptabilité appliquée aux programmes d’activités.
- Capacité à construire et gérer des budgets performants et rentables.
- Utilisation d’outils concrets pour optimiser la gestion financière et les ressources.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation remise après le séminaire.
- Certification délivrée après 80 heures de formation.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Subventions de Service Québec possibles pour les séminaires, formations sur mesure, les profils de compétences et coaching.