P06S La cartographie de la chaîne de la valeur (VSM)
Ce séminaire fusionne les meilleures pratiques de gestion de la chaîne de la valeur et de gestion des produits afin de doter les participants des compétences indispensables pour optimiser leurs processus industriels. Grâce aux outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, vous apprendrez à analyser et cartographier la valeur ajoutée, à réduire les gaspillages, à introduire de nouveaux produits de manière efficace et à mettre en place une stratégie de gestion innovante. Ce programme intensif de 8 heures vous permettra de transformer vos méthodes de production et de gestion grâce à une vision globale et collaborative.
Séance 1 – Fondements de la chaîne de la valeur et gestion des produits
Durée : 4 heures
- Comprendre l’origine de l’approche Lean et ses définitions (temps de cycle, takt time, processus régulateur).
- Différencier la valeur ajoutée et la non-valeur ajoutée dans les processus.
- Identifier les huit sources de gaspillages selon le système Toyota.
- Découvrir les méthodes Lean : flux unitaire, kaizen, SMED et Poka-yoke.
- Introduction à la gestion des produits : catalogue, INP (introduction de nouveaux produits), BOM, CAD, révisions et changements d’ingénierie.
- Utiliser les outils PCL et PCE pour définir les compétences clés d’une équipe de gestion de valeur.
- Étude de cas : cartographie des flux de valeur d’un processus existant avec TBE et GPS.
Séance 2 – Cartographie avancée et stratégies collaboratives
Durée : 4 heures
- Analyser la carte courante de l’entreprise et collecter les données pertinentes.
- Construire la carte future de l’organisation Lean et élaborer une stratégie d’implantation.
- Intégrer le travail collaboratif entre les départements pour fluidifier la gestion des produits.
- Optimiser les performances grâce à l’utilisation de la capacité technologique des employés.
- Identifier les erreurs et délais fréquents et les contrer par une intégration globale.
- Mise en place d’un tableau TBO pour mesurer les indicateurs de performance et diffuser les résultats.
- Atelier pratique : création d’un plan d’action pour améliorer simultanément la chaîne de valeur et la gestion des produits en s’appuyant sur PCO et SOC.
Discussions
- Analyse des huit gaspillages et de leur impact sur la valeur.
- Méthodes Lean et gestion des produits complexes.
- Importance de la collaboration inter-départements.
- Élaboration et suivi d’une carte future de transformation Lean.
Outils d’apprentissage
- Supports technologiques interactifs et multimédias.
- Études de cas réels et questionnaires pratiques.
- Plan d’action personnalisé pour appliquer les apprentissages.
- Évaluation post-formation pour valider les acquis et mesurer l’impact.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Maîtriser la cartographie et l’optimisation de la chaîne de valeur.
- Gérer efficacement les produits et les processus de production.
- Disposer d’outils concrets pour améliorer la performance et la productivité au quotidien.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation de participation après le séminaire.
- Certification après un programme complet de 80 heures.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
- Numéro d’agrément : 0060705.
- Subventions possibles via Service Québec pour séminaires, profils de compétences et coaching.