P11S Réduire les coûts de production
Ce séminaire unique fusionne les principes de réduction des coûts et les meilleures pratiques de gestion des produits pour offrir un programme complet et performant. Les participants apprendront à identifier les gaspillages financiers, à mettre en place des stratégies de réduction des coûts et à gérer efficacement leur catalogue de produits, de l’introduction des nouveaux produits aux processus complexes. En utilisant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, cette formation propose une approche collaborative et stratégique pour transformer les opérations en leviers de rentabilité et de compétitivité.
Séance 1 – Fondements de la réduction des coûts et gestion des produits
- Comprendre les bases de l’économie des coûts et des gaspillages.
- Identifier les leviers stratégiques pour réduire les coûts sans compromettre la qualité.
- Introduction aux outils PCL, PCE et PCO pour analyser les compétences et les processus liés aux coûts.
- Gestion des produits : catalogue, introduction des nouveaux produits (INP), gestion des pièces et révisions.
- Normes, documentation, qualité et instructions de travail.
- Atelier pratique : Diagnostic des coûts cachés et optimisation des processus liés au cycle de vie des produits.
Séance 2 – Stratégies avancées et intégration collaborative
- Méthodes et outils avancés pour l’élimination des gaspillages financiers.
- Étude des erreurs fréquentes et des délais dans la gestion des produits.
- Utilisation du GPS pour piloter les projets stratégiques de réduction des coûts.
- Collaboration entre équipes et utilisation de la SOC pour harmoniser les efforts.
- Création d’un tableau de bord TBE et TBO pour suivre les économies réalisées et les indicateurs de performance.
- Étude de cas : Élaboration d’un plan intégré de réduction des coûts et d’amélioration de la gestion des produits.
Discussions
- Identification des opportunités d’amélioration continue dans la gestion des coûts et des produits.
- Étude des pratiques optimales pour la réduction des coûts et l’optimisation du catalogue de produits.
- Les bénéfices d’un travail collaboratif (SOC) et l’importance de la diffusion des résultats via TBE et TBO.
Outils d'apprentissage
- Présentation interactive avec supports multimédias et études de cas.
- Vidéos et questionnaires pour une assimilation progressive.
- Plan d’action personnalisé pour chaque participant, conçu durant la formation.
- Évaluation post-formation pour mesurer les acquis et affiner les plans stratégiques.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Maîtriser les principes de réduction des coûts et les appliquer de façon concrète.
- Gérer efficacement les produits et le catalogue grâce à des outils performants.
- Disposer de tableaux de bord et de méthodes pratiques pour améliorer la rentabilité et l’efficacité opérationnelle.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation de participation délivrée après le séminaire.
- Certification remise après un programme complet de 80 heures de formation.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail.
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Possibilité de subventions de Service Québec pour les séminaires, formations sur mesure, profils de compétences et coaching.