P10S La réduction des temps de sets up - SMED
Ce séminaire de haute performance fusionne les meilleures pratiques de la méthode SMED et des approches d’amélioration continue comme Kaizen, 5S et Kanban. Il permet aux participants de développer une compréhension approfondie des outils stratégiques tels que PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO pour réduire les temps de changement, éliminer les gaspillages et accroître l’efficience des opérations. En alternant théorie, études de cas, ateliers pratiques et planification stratégique, ce programme offre une vision complète pour transformer vos processus en leviers de productivité durable et de performance collective.
Séance 1 – Fondements et techniques SMED et Kaizen
- Comprendre l’histoire et les principes clés de l’amélioration continue.
- Définir les concepts de valeur ajoutée et non-valeur ajoutée, et identifier les gaspillages selon le système Toyota.
- Découvrir les principes et étapes d’un atelier Kaizen pour des améliorations rapides et ciblées.
- Étudier les méthodes 5S et SMED pour réduire les temps de changement et améliorer l’organisation.
- Mobiliser les équipes autour des objectifs en utilisant les profils de compétences PCL et PCE.
- Réaliser une première cartographie des processus et identifier les priorités d’amélioration.
- Atelier pratique : Simulation d’un processus avec identification des gaspillages et mise en place d’une action corrective rapide.
Séance 2 – Stratégies avancées et outils GPS et Kanban
- Introduction et mise en pratique de la méthode Kanban pour fluidifier les flux de production.
- Présentation et utilisation de l’outil GPS pour piloter les projets stratégiques d’amélioration continue.
- Élaboration d’un comité collaboratif SOC pour coordonner les actions entre départements.
- Analyse des erreurs fréquentes lors de l’intégration des nouvelles technologies et solutions pour les éviter.
- Création d’un tableau de bord TBE et TBO pour suivre et diffuser les résultats des projets.
- Étude de cas : Conception d’un plan SMED complet appliqué à une situation réelle.
- Validation et partage des résultats obtenus, avec ajustements des stratégies d’amélioration.
Discussions
- Les étapes et principes des méthodes SMED, Kaizen, 5S, Kanban et PERT.
- L’importance du travail collaboratif et des profils de compétences pour garantir la réussite des projets.
- Les outils GPS et TBO pour piloter et mesurer les améliorations continues.
- Les stratégies pour mobiliser les équipes et ancrer une culture d’amélioration durable.
Outils d’apprentissage
- Présentations interactives et supports multimédias.
- Vidéos explicatives et questionnaires pour une assimilation progressive des concepts.
- Plan d’action personnalisé basé sur l’analyse des processus des participants.
- Évaluation post-formation pour mesurer les acquis et identifier les axes d’amélioration.
Résultats escomptés après avoir suivi ce séminaire
- Maîtriser les principes SMED et les intégrer dans une démarche globale d’amélioration continue.
- Développer des compétences pour identifier, planifier et exécuter des projets de réduction des gaspillages.
- Disposer d’outils pratiques pour mesurer et améliorer la performance des processus au quotidien.
Reconnaissance des compétences acquises
- Attestation remise après le séminaire.
- Certification délivrée après un programme complet de 80 heures.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
- Organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail
- Numéro d'agrément : 0060705.
- Subventions disponibles via Service Québec pour les séminaires, formations sur mesure, profils de compétences et services de coaching.