G46S Gérer un projet innovant à forte valeur (GPS organisationnel)

GESTION

Objectif de la formation

Ce séminaire structure un projet stratégique aligné sur la mission et générateur de valeur, en combinant rigueur et créativité. Le participant repart avec son plan de gestion de projet complet, validé par ses pairs.

Durée — 8 heures, réparties en deux séances de 4 heures.

Séance 1 — Structurer et lancer un projet efficace et innovant (4 heures)

— Le GPS : pensée critique et pensée créative pour définir un projet innovant

— La méthode IPRES et la carte heuristique pour cadrer et structurer la conception

— Des objectifs SMART et OPP réellement liés au plan d'affaires

— Le mandat et la structure de découpage du projet pour une architecture claire

Séance 2 — Exécution, optimisation et diffusion des résultats (4 heures)

— La planification : PERT, GANTT, chemin critique et chaîne critique

— L'estimation des coûts : analogique, paramétrique, détaillée

— Le suivi de l'efficience avec le TBO, le TBE et le PCE

— Le leadership de projet avec le PCL et la SOC

Résultats escomptés

— Vous maîtrisez toutes les étapes d'un projet structuré et centré client

— Vous gérez ressources, échéanciers et risques avec méthode

— Vos projets innovants sont alignés sur votre plan d'affaires

Cette formation peut ne presque rien vous coûter.

Réseautage inc. est agréé par Service Québec — certificat 0060705 — et reconnu organisme formateur par la Commission des partenaires du marché du travail. Les subventions à la formation couvrent jusqu'à 100 % du coût, sous réserve d'admissibilité. Nous montons la demande avec vous.

info@reseautage.com · 514 831-8432 · www.reseautage.com