G22S Savoir déléguer
Ce séminaire vise à faire de la délégation un véritable levier de performance managériale. En apprenant à identifier les bonnes personnes pour les bonnes tâches, à clarifier les objectifs et à développer les compétences de l’équipe, les participants élaboreront une méthode de délégation efficace, réaliste et durable. À travers deux séances dynamiques de 4 heures, des exercices concrets, des discussions ciblées et l’utilisation des outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les gestionnaires deviendront capables de transférer les responsabilités avec confiance, de soutenir la croissance des collaborateurs et de renforcer la cohésion de leur équipe.
1ère séance : Comprendre la délégation et lever les freins
- Comprendre le rôle stratégique de la délégation dans le développement des équipes
- Identifier les freins courants : manque de confiance, surcharge de tâches, résistance au lâcher-prise
- Évaluer les compétences et les disponibilités des membres de l’équipe (outil PCE)
- Déterminer quelles tâches sont délégables selon les priorités et les objectifs à atteindre (outil GPS)
- Construire une matrice de délégation pour visualiser les répartitions potentielles (outil SOC)
- Mettre en action les apprentissages par des simulations et des retours réflexifs (outil TBE)
2e séance : Optimiser la délégation et accompagner la montée en compétence
- Clarifier les résultats attendus et ajuster les niveaux d’autonomie selon les profils (outil PCL)
- Motiver les collaborateurs et maintenir leur engagement à chaque étape de la délégation (outil PCO)
- Élaborer un plan de suivi pour accompagner la progression et renforcer le sentiment de compétence
- Intégrer le feed-back constructif, la reconnaissance et l’ajustement des tâches (outil TBO)
- Pratiquer des mises en situation pour renforcer l’apprentissage et préparer un plan d’action transférable
- Structurer une méthode complète et reproductible de délégation adaptée à l’organisation
Discussions
- Définir collectivement ce qu’est une délégation efficace
- Identifier les compétences et forces des membres de son équipe
- Anticiper les réactions à la délégation et adopter les bons comportements d’accompagnement
- Partager des cas réels et co-construire des solutions concrètes
Outils d'apprentissage
- Présentation interactive à l’aide d’outils technologiques
- Questionnaire préparatoire et vidéos pour enclencher la réflexion
- Questionnaire pendant la formation pour déterminer un plan d’action personnalisé
- Questionnaire post-formation pour évaluer les acquis et renforcer l’intégration des connaissances
Résultats escomptés
- Savoir déléguer efficacement et en toute confiance
- Identifier la personne et la tâche adéquate pour chaque mission
- Disposer d’outils pratiques pour structurer une délégation durable et efficiente
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, profils de compétences et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est le 0060705.
Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.