G21S Améliorer les habiletés de gestion par les profils de compétence
Ce séminaire vous permettra de développer un programme complet et structuré pour devenir un gestionnaire efficace, capable de superviser, motiver et faire évoluer ses équipes. En combinant les outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, les participants apprendront à renforcer leur posture de leader, à déléguer avec confiance, à créer des équipes performantes et à intervenir avec rigueur dans des situations complexes. Organisé en deux séances de 4 heures, ce séminaire alterne contenus pratiques, réflexions collectives et mise en action immédiate.
1ère séance : Définir son rôle et asseoir son leadership
- Le rôle du gestionnaire dans la performance collective
- Les responsabilités liées à la supervision et à la délégation
- Le profil de compétence d’un leader (PCL) et d’une équipe (PCE)
- Les styles de gestion adaptés aux profils supervisés
- L’impact du style de gestion sur la dynamique d’équipe
- Les compétences techniques et les limites du gestionnaire
- Les fondements d’une équipe mobilisée
- Mise en action avec les outils GPS, TBE et SOC
2e séance : Gérer avec efficacité, mobiliser et prévenir les conflits
- Les conditions gagnantes des équipes performantes
- Les facteurs clés de mobilisation et de fidélisation
- Les causes et conséquences des conflits interpersonnels
- Les processus d’intervention en contexte de tensions ou de diversité générationnelle
- L’adaptation du style de gestion dans un environnement multigénérationnel
- La communication stratégique et l’intervention en situation difficile
- Mise en pratique avec les outils PCO, TBO et PCE
Discussions
- Les implications et responsabilités concrètes du gestionnaire
- L’adaptation du style de leadership selon les membres de l’équipe
- L’analyse du PCL et du PCE pour renforcer la performance collective
- Les leviers d’action pour la mobilisation durable
- Les processus d’intervention face aux conflits et à la résistance
Outils d'apprentissage
- Présentation interactive avec outils technologiques
- Questionnaire ou vidéo de préparation pour s’engager dans une démarche de développement professionnel
- Questionnaire pendant la formation pour déterminer un plan d’action personnalisé
- Questionnaire d’évaluation post-formation pour valider les acquis et la satisfaction
Résultats escomptés
- Comprendre plus rapidement et clairement votre rôle de gestionnaire
- Savoir superviser et soutenir efficacement votre équipe
- Disposer d’outils concrets et performants pour encadrer et mobiliser au quotidien
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, profils de compétences et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est le 0060705.
Nous sommes reconnu comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.