G17S La mobilisation des ressources
Ce séminaire vise à développer les compétences essentielles pour gérer efficacement les ressources humaines, matérielles et organisationnelles au sein de votre entreprise. En alliant leadership d’influence et mobilisation stratégique, vous apprendrez à dépasser la simple motivation pour instaurer un véritable engagement durable. Grâce à l’utilisation des outils PCL, PCE, PCO, GPS, SOC, TBE et TBO, vous bâtirez un programme structuré de mobilisation des ressources, adapté à vos réalités, avec des leviers concrets pour en maximiser l’impact au quotidien.
Séance 1 (4 h) – Fondements stratégiques de la mobilisation des ressources
Objectif : Comprendre en profondeur les moteurs d’engagement durable et structurer un programme de mobilisation performant.
Contenu détaillé :
- La mobilisation au-delà de la motivation : comprendre les leviers intrinsèques et extrinsèques de l’engagement humain (outil PCE).
- Identification des ressources critiques : humaines, techniques, informationnelles (outil PCO).
- Les facteurs clés de mobilisation : culture organisationnelle, climat, reconnaissance, autonomie, valeur perçue (outil SOC).
- Le rôle d’influence du leader : explorer les composantes du leadership transformationnel avec le Profil de Compétences d’un Leader (PCL).
- Les 8 techniques d’influence : application directe sur des cas pratiques, avec retour réflexif en groupe.
- Mise en pratique via des grilles GPS : analyse et visualisation des dynamiques organisationnelles internes.
Activité de travail :
Création en sous-groupes d’un modèle de mobilisation aligné avec les enjeux de leur organisation, en mobilisant les résultats des outils PCL, PCE et GPS.
Séance 2 (4 h) – Leadership opérationnel et pilotage de la performance
Objectif : Passer à l’action, en traduisant les leviers identifiés en interventions concrètes et mesurables.
Contenu détaillé :
- Techniques d’optimisation des ressources : délégation intelligente, régulation des flux de travail, gestion des capacités.
- Application des outils TBE et TBO :
- TBE : construire un tableau de bord d’efficience individuel et d’équipe.
- TBO : mettre en place un suivi organisationnel des performances liées à la mobilisation.
- Synchronisation des leviers de mobilisation : comment aligner influence, communication, reconnaissance et objectifs.
- Évaluation des résultats et rétroaction constructive : méthodes pour piloter en continu l’engagement et ajuster en temps réel (outil PCO).
- Planification stratégique de la mobilisation : construire un plan en 5 phases avec validation finale par les pairs.
Activité de travail :
Finalisation d’un plan d’action complet incluant les outils TBO, TBE, PCO et un cadre de suivi de la mobilisation, prêt à être implanté.
Résultats escomptés :
- Maîtriser les techniques d’influence et de mobilisation
- Développer une approche structurée pour gérer efficacement toutes les ressources
- Disposer d’outils concrets pour optimiser l’efficience et la performance collective
Reconnaissance des compétences acquises
- Après un atelier ou un séminaire, le participant reçoit une attestation.
- Après un programme de 80 heures de formation, le participant reçoit une certification.
Réseautage Inc. – Réseau des Industriels du Québec est reconnu
Vous pouvez bénéficier de subventions de Service Québec pour nos programmes de séminaires, séminaires sur mesure, profils de compétences et notre coaching. Notre numéro de certificat d’agrément de Service Québec est 0060705.
Nous sommes reconnus comme organisme formateur agréé par la Commission des partenaires du marché du travail, aux fins de l'application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'œuvre.