RH06S Évaluation d'un employé

RESSOURCES HUMAINES

Objectif de la formation

Ce séminaire forme à évaluer avec rigueur, objectivité et bienveillance. Le participant repart avec son cadre d'évaluation, ses critères et un plan de transfert des compétences par le coaching.

Durée — 8 heures, réparties en deux séances de 4 heures.

Séance 1 — Fondements et alignement des attentes (4 heures)

— Clarifier les objectifs et les enjeux de l'évaluation avec le PCO et le TBE

— Analyser le contexte avec le GPS pour identifier les écarts réels

— Comprendre la relation hiérarchique avec la SOC, et instaurer la confiance

— Explorer les types d'évaluation : formative, sommative, continue, 360 degrés

Séance 2 — Méthodes et coaching de développement (4 heures)

— Construire des critères adaptés et les documenter dans le TBO

— Utiliser les outils d'évaluation avec le PCE et interpréter les résultats objectivement

— Éviter les erreurs fréquentes et choisir des critères fiables

— Offrir un retour constructif, dans le cadre de la SOC

Résultats escomptés

— Votre processus d'évaluation est structuré et équitable

— Vos critères sont fiables et reliés à la description de poste

— Votre évaluation débouche sur un plan de développement

Cette formation peut ne presque rien vous coûter.

Réseautage inc. est agréé par Service Québec — certificat 0060705 — et reconnu organisme formateur par la Commission des partenaires du marché du travail. Les subventions à la formation couvrent jusqu'à 100 % du coût, sous réserve d'admissibilité. Nous montons la demande avec vous.

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